一要尊重员工。管理者要善于将尊重员工的人格、劳动、意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使员工的尊重需求得以满足。
二要提高员工素质。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。企业除了要注意引导员工利用书籍、资料和各种媒介接受新的信息，不断补充知识积累外，还要不断完善各个层次的学习培训制度，建立健全员工教育培训体系，有计划地对员工进行分类培训，包括政策法规、经营管理、业务技术、岗位技能和行为规范等方面，使整个员工队伍适应企业发展的需要。
三要激励员工。事在人为，人需激励。专家研究表明：员工在受到充分激励时，其能力发挥为80%—90%。要加快建立和全面整合与现代企业制度相适应的薪酬制度，不断加大知识、信息、技术等生产要素参与分配的份额，体现能力价值，最大限度地调动各类人才，特别是科技创业人员与经营管理人员的积极性。
四要关心员工。要使每一位员工感受到您的温暖，多与员工交沟，多了解员工生活和工作。
五要用贤。人才运用得当与否，足以决定经营的成败，绝不可马虎。要将人才的“指派产生机制”转化为“竞争选配机制”，打破年龄、资历、身份界限，通过竞争，形成优秀人才脱颖而出的富有生机与活力的用人机制。在建立选择任用机制、激励预期机制的同时，还应建立岗位轮换和末位淘汰制度。
六要留人。人才流失往往会带走企业的商业秘密、客户群等，并会降低员工士气，造成企业发展的不稳定。诸多调查报告表明，个人的发展、得到认可、工作挑战性、企业文化等往往高居离职原因的榜首，因此管理者应在这几方面增加投入，努力做到感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人，让人不仅愿意来，而且留得住、干得顺。
七要正己。正人先正己这是自古以来为政、为教者的准则和号召力之所在。作为企业来讲，企业管理者应当时时刻刻、事事处处为员工带好头、树好样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得员工信任。如果自己为所欲为，不循规蹈矩，员工就会效仿，任凭你喊破嗓子也无济于事。
八要纳言。古人言：“兼听则明，偏听则暗。”要管好人，必须广开言路，多设反映员工意见的渠道，获取大量情报信息，以利于作出科学决策。企业管理者要善于团结不同见解的人，善于听取来自各方面的意见，包括反面和批评性的意见，而不能嫉贤妒能，这样才能使下属最大限度地发挥自己的聪明才智。如果不注意听取各种意见，只听取某一种意见或顺耳的意见，对企业管理是十分有害的。
九要健全制度。制度是管理的基础，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。要结合企业实际，广泛借鉴、大胆采用现代企业管理制度，细化管理环节，量化管理标准，努力形成一个外有压力、内有动力、责任明确、宽严适度，各部门、各岗位相互监督制约的工作环境和运作秩序。
