团队协作精神 ——高
沟通能力 ——高
口头表达能力 ——高
书面表达能力 ——高
IT技术 ——高
XYZ行业知识 ——高
理解和学习能力 ——高
服务意识 ——高
项目经验 ——高
我们概括一下，是不是差不多就5类：沟通(口头表达能力，书面表达能力，沟通能力，服务意识)、管理(团队协作精神)、技术(IT技术)、成本控制、行业(XYZ行业知识)。理解和学习能力是很综合的，无论是在学习过程还是生活中都能体现。最后一点，项目经验，这东西是学不来的，只有踏踏实实跟着团队做几个项目才能积累起来的。
如果你想成为一个项目经理，那么首先就要把自己定位成一个项目经理，拿项目经理的水准来严格要求自己。比如沟通，平时应该多锻炼和他的的沟通能力，不一定非要在项目中和客户沟通。还有如果没有技术，那么谁都不会信服你的。
从技术和非技术的角度来向项目经理看齐。
技术
1.有着一定的技术广度。首先你需要对现在有的技术有一定的了解。我认为，好的PM不一定是团队中技术最强的，但是一定能知道这些技术能拿来干什么。如果你不懂JAVA，你一定不知道你手下有没有偷懒，明明一个礼拜就可以完成的事情，他两个礼拜都没有搞定，导致你的计划全乱掉了。
其次你需要对新兴的技术有所了解 。IT行业每时每刻都会涌现出很多新兴的技术，谁也不知道某一项技术的出现会不会能改变IT发展的趋势。就如java语言刚出现的时候，谁也不会知道它会那么流行。
2.有着一定的技术深度。深入了解一门技术。这门技术是你的敲门砖，是你打开PM大门必须的钥匙。在网上那些当上项目经理，在IT行业走的很远的人都会对我们说，作为一个PM，技术不是最重要的，重要的是那些非技术的东西。可作为一个科班出生的程序员，我真的无法透过那层雾来看他们描述的PM的世界。直到后来，我和一个当过项目经理的老师谈话才明白。技术，其实是个敲门砖，当敲开这扇们之前，他还是挺重要的。可是当敲开后，那些非技术的东西才是PM的精髓。
3.了解技术发展的历史。个人认为技术发展有一种趋势，当我们能通过过去和现在之间的联系，推算未来技术发展的潮流。
非技术
作为一个PM，你的最终目的是：替老板赚钱。别说我庸俗，也许以后你成为首席技术总监以后你有资格谈技术本身，不然老板是你的衣食父母，你必须替他想。围绕着这个目的我们通过技术知道，达到技术设计最优化;通过管理团队，达到团队产出最大化;通过成本控制，达到经济效益最大化;通过和用户沟通交流，达到用户满意最大化。这一切一切概括的说就是你领导一个团队，使用一些掌握的技术，作出一个项目，使得客户满意，然后老板开心。老板一开心，也许你就升职加薪，那么你就开心了。
所以，PM要学习的非技术的东西很多，大致分为以下几个方面：
1.产品市场
2.产品设计
3.团队管理
其中里面又有很多相关的内容，比如拥有好的人脉也是很重要的。比如学习如何培养自己的创新思维等等。你需要学习营销和推广，需要了解消费心理学、行为心理学等等。
我无法告诉你具体该怎么学习，因为我自己也没有达到那个高度。以上这些内容也是借鉴一些行业的前辈的指导，以及自己的一些独特体会，所以难免见解有些狭隘。但是如果文中的某一点能给你一些启发，那么也不枉我写了那么多了。
