技术线属于那些赖得住寂寞，还得了房贷，喜欢风险最低化的同学。在自身技术实力不错，专攻的技术方向还未衰落的情况下，踏踏实实熬个五到十年，还是可以有车有房的。如果中间遇到公司上市、出售，那么时间可能更短。
管理线
用玩游戏来打比方的话，技术线比较单一，在同一个地方不停的打怪就好了;而管理线则有相对复杂的剧情。技术管理虽然有技术两个字，但更多的是和人相关的管理工作，所以在这条线上，职业逻辑也更不正常(在HR看来可能是更正常)一些——title和资历很重要。
一个只在小公司上过班的PHP程序员，不管他能力有多好，是不可能直接成为一家500人规模还有半年就上市的企业的CTO的。即使CEO非常相信你的能力，他也需要拿出让投资人和团队其他人信服的证据，很显然一个大型互联网公司的技术总监职位更容易服众。所以别去相信那些没开过公司没当过高管或者就是别有居心的人说的，title很重要，它标记了你做过什么样的事、有怎么样的成绩。虽然它只能证明你的过去，但我们其实都是从别人的过去去判读一个人的将来的。
不想当CTO的程序员不是好项目经理，所以庸俗的讲，管理线其实就是一个不断升级自己的title，直到CTO的游戏，它有点像某些排序算法的动画。当然，随着title越来越高，管理的人和资源就越多，对沟通能力、管理能力的要求也越高。
在稍微扁平一点的互联网公司，职位分布大概是这样的：工程师 – 技术主管/技术经理/项目经理 -总监 – CTO。和技术线不同，管理线每一次升级除了能力，还需要机遇的。因为越是高级的管理职位就越少，如果你遇到一位年富力强又对公司衷心耿耿的直接上级，那这条线基本就被堵住了。
好在我们生活的这个年代换公司比换衣裳还容易，所以我们可以通过跳槽来调节。除了可以跳到相同水平但是发展更好的公司外，也可以去稍微低一级的公司，这样你的title(还有薪资)就可以先调上来，等这家公司发展起来，你的价值就增加了。
跳槽的时间间隔要把握好，一般两到三年为宜;不要太频繁，否则会让人对你的稳定性产生怀疑。每一次跳槽要设定好自己想要得到的空间、资源、薪资和title。对去创业公司的同学多说一句，虽然我不想承认，但的确99%的创业公司都会失败的，不过公司的失败未必是你的失败，你只要确保在每一家公司都能得到成长，就可以踩着河里的竹竿逆流而上。
写到这里连我自己都觉得有些势利了，但大部分公司和员工本身就是赤裸裸的利用关系，你不替自己打算是没人帮你的，老实也未必能有好结果。当年有个和我一起入职的同学，因为是应届，所以月薪只有3k，她一直勤勤恳恳的工作了四年，期望能靠自己的努力得到认可，但最后薪水也只有7k，远低于行业平均水平。后来终于想开了，跳槽去了竞争对手那边，直接13k+。
公司的人才政策很多时候取决于高管，即使你的直接主管想帮你，也未必能帮上忙。比如之前，我们部门一个技术的同学结婚后经济压力上来了，想找份报酬更高的工作，我们好说歹说愿意留下，但想调调薪资，但公司死活不乐意，宁愿花着同样的钱去新招一个……
嗯，吐槽就到这里吧，总之，用多家公司作为自己职业生涯的调节杠杆，就像用并行进程处理高并发一样，是非常有意义的。你未必要真的跳来跳去，但多个选择总不是坏事。
至于要怎么去选择公司，尤其是小公司，你只需要注意两件事：公司的业务方向靠谱不?公司的老板对员工好不好?前者关系到公司能不能挣钱，后者关系到公司挣的钱有不有你的份。
