个人查摆问题清单
序号 | “四风”方面突出问题 | 具体整改措施 | 完成时限 | 备注 |
1 | 政绩观存在偏差。工作中重对上负责，而轻于对下负责。 | 1）认真學習党章，进一步解决好世界观、人生观和价值观这个“总开关”问题，对自己分工的每一项工作，都要做到扎扎实实、一如既往、善始善终。2）对分管的档案信息、办公用品采购工作薄弱环节的专项调研，找准差距和努力方向，就当前急需解决的问题列出解决方案。3）铺下身子，与业务科室真抓实干，提升和带动科室全体同志工作的积极性和主动性。 | 即知即改，9月底取得阶段性成果。 | |
2 | 作风漂浮，重形式，强调程序，有“等靠”现象。 | 1）转变工作思维方式，对各项工作的落实要敢想敢干，敢于担当，不做表面文章。2）端正，克服工作怕麻烦、图省事，当甩手掌柜的，重点围绕年初确定的档案业务工作目标，大胆负责，主动研究制定具体措施和办法，提高办事效率和工作成效。3）加强与分管科室的日常沟通交流，对可能出现的问题提早做出安排和预案，提高工作的预见性。 | 10月底前完成。 | |
3 | 深入基层少，惯用通话代替见面，缺乏与一线人员交流。 | 1）带着问题深入基层调研，每年上下半年各不少于1个月，结合参加年度档案执法检查等工作，加强与基层档案员和普通群众交流，汲取群众在实践中的丰富营养。2）每周至少到科室一次现场办公，与科室人员共同研究、指导解决业务问题。3）加强对普通职工的日常工作、生活交流，帮助排忧解难。4）主动加强与外单位、各种类型人群交往沟通，提升综合协调能力。 | 12月底前取得阶段性成果。 | |
4 | 缺乏担当精神，攻坚克难的勇气减退，不敢大胆负责。 | 1）树立强烈的大局意识、责任意识，在充分调研、科学论证的基础上大胆决策，勇于负责。2）牢记党的宗旨意识，树立百折不挠、知难而进的勇气，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾。3）以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓工作，刻苦钻研业务，提高综合素养，不断增强解决复杂问题和矛盾的能力。 | 12月底前取得阶段性成果。 | |
5 | 有攀比，厉行节约、精打细算意识不强，存在铺张浪费的情况。 | 1）摆正心态、摆正位置，强化公仆意识、服务意识，树立正确的事业观、人生观、价值观。2）坚持实施班子成员每日活动公告制度，每日公布个人活动情况，接受社会监督。3）严格遵守考勤制度，不迟到不早退，带班严格履行职责，4）严格遵守廉洁从政各项规定，养成文明健康生活方式。5）公私分明，从点滴小事做起，推广节水、节电、光盘行动等好惯。6）强化个人社会圈、生活圈的自律、自爱，自觉抵制各种社会不良风气的侵蚀和诱惑。 | 即知即改，长期坚持。 |
个人查摆问题清单
序号 | “四风”方面突出问题 | 具体整改措施 | 完成时限 | 备注 |
1 | 政绩观存在偏差，工作急于求成，好大喜功。 | 1）加强对档案工作规律的研究和思考，不追求虚假政绩和轰动效应。2）对档案查阅利用“文档服务市民之家”、“档案信息进村居、进社区”、远程查档等工作重点环节开展专项调研，找准差距和努力方向，就当前急需解决的问题列出解决方案。3）铺下身子，与业务科室真抓实干。 | 12月底前取得阶段性成果。 | |
2 | 服务群众不到位，联系群众不密切，与群众面对面交流了解情况少。 | 1）在文档服务大厅专栏公示免费查档政策、程序及监督电话，进一步提升查档透明度，保障群众知情权和监督权，维护群众利益。2）正确处理监管与服务的关系，全面梳理现有文档服务制度，完善公开档案利用流程，制定查档高峰期应急预案，解决查档群众手续不全多次跑腿、高峰期查档等待时间长问题。3）及时更新完善已公开现行文件、开放档案查询信息。4）加强馆藏内容及服务宣传，增进社会公众对档案的了解，使档案工作更好为民生服务。 | 12月底前完成。 | |
3 | 工作方式方法简单，不善于听取意见，有时操之过急，有一言堂现象。 | 1）强化民主意识和等观念，每一个工作环节都能够和同志们一起深入研究探讨，在工作决断上做到不调研不决策，民主决策，科学落实。2）坚持好落实好民主集中制，把自己摆在普党员的位置上，以等的态度商量问题，不摆“老资格”，充分尊重和听取科室人员及社会各方面的意见，发挥大家的智慧和力量。3）在决策执行前、执行中主动听取各方面意见，及时调整工作方式方法，推动工作科学高效。 | 即知即改。 | |
4 | 搞活动讲排场，存在“爱面子”、“怕失礼”的现象 | 1）带头执行财务、用车、接待、厉行节约各项制度，坚持接待要“最低标准”，坚决破除讲排场、铺张浪费的认识。2）严格遵守中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，在公务活动、公务接待中拒绝奢靡，崇尚节俭，精打细算，勤俭办事，会议、展览等活动不摆鲜花，不铺地毯，不扎拱门，不放烟花爆竹。3）牢记“两个务必”，养成节约用水、用电的良好惯。4）带头讲短话、开短会。 | 即知即改。 | |
5 | 有懈怠，奢靡之风方面认识不高，勤俭节约意识不强。 | 1）坚持实施班子成员每日活动公告制度，每日公布个人活动情况，接受社会监督。2）严格遵守考勤制度，不迟到不早退，带班严格履行职责，巡岗查岗。3）严格大楼管理，对水、电、办公用品等浪费行为，要敢于亮剑，严格而又诚恳地批评和教育。4）全面推进节约型机关建设，提高能源、水、办公家具、办公设备、办公用品等的利用效率和效益。 | 9月完成。 |
个人查摆问题清单
序号 | “四风”方面突出问题 | 具体整改措施 | 完成时限 | 备注 |
1 | 政绩观有偏差。存在急于出成绩、走捷径心态，对基础性、长远性发展重视不足。 | 1）正确区别和评价工作“潜绩”和“显绩”，在时的工作中不仅要盯亮点，还必须以“功成不必在我”的心态认真关注、研究事关档案事业长远发展的基础业务问题。2）10?11月，集中开展对档案基础业务工作的专项调研，明确当前市档案局基础业务工作与上级档案部门要求和社会对档案工作发展形势需求的差距，并建立问题台账，能短期内完成的要纳入第四季度重点工作，一时不能完成的要列入明年工作计划。3）调整青年骨干充实到业务科室，激发工作活力，切实解决档案业务工作滑坡、力量不足的问题。4）修改完善年度科室及个人绩效考核办法，进一步调动全员研究业务、提升业务水的积极性和主动性。 | 12月底前完成。 | |
2 | 工作重形式，唱功好、做功差，在制订工作规划方案中超越现实条件，落实效果不好。 | 1）实事求是，尊重档案管理工作客观规律。充分考虑档案留史、凭证的功能，统筹规划好档案收集保管、查阅利用和安全保密“三个体系”建设，不搞不切实际、违背科学的“形象工程”、“政绩工程”。2）对2012年以来全市工作会议、档案事业发展“十二五”规划作出的工作计划进行梳理，对可以完成的工作要尽快推动完成，对确实完不成的要说明原因。3）建立重点工作定期督办机制，对档案年度工作会议、局党组会议、上级专项指定的工作加大督办力度，确保工作保质保量完成。 | 11月底前完成。 | |
3 | 工作漂浮，不扎实、不深入，基层调研不足。 | 1）年初确定一批重点课题，上、下半年各拿出一个月的时间到基层调研，并完成不少于2篇调研报告。2）年内就档案特藏室及档案展览问题进行调研，为建设市档案馆特藏室提供决策参考。3）注重形成高质量的调研成果，注重调研成果的科学利用，让调研成果充分发挥作用。4）建立完善决策前调查研究、决策中民主讨论、决策后考核和责任追究配套衔接的决策机制，决策前要主动向班子成员、业务科室或干部群众征求意见建议。5）每月至少一次与班子成员、每周至少一次与分管科室研究工作，主动询问、研究解决工作中的具体问题。 | 12月底前取得阶段性成果。 | |
4 | 工作上主观意识强，有先入为主的问题。 | 1）牢固树立“所有党员在党内生活中都一律等”的观念，严格维护党员在党内生活中的等地位。2）修改完善民主生活会和组织生活会制度，为所有党员等参与党内生活积极创造条件。3）落实好民主集中制，把自己摆在普通班子成员的位置上，以等的态度和大家商量问题，不居高临下，摆“老资格”、“老正确”的架势。4）落实好末位发言制度，尤其是在“三重一大”问题上，让大家充分发表意见，使方案更加完善，不搞“超前定音”。5）加强个人修养，注意说话语气和态度，改正脾气急躁的个性。 | 即知即改，9月底前完成。 | |
5 | 精神懈怠，因循守旧、按部就班，艰苦奋斗和干事创业激情淡化。 | 1）规范班子成员每日活动公告制度，带头每日公开自己的公务活动情况，接受社会监督。2）带头执行单位机关工作制度，不搞“特殊化”，消除自身“庸懒散”状态。3）认真钻研业务，积极學習借鉴外地经验，激发创造活力；真正从群众需求出发，加强档案文化资源挖掘，推动建国前老党员口述档案建设、举办档案展览等形式，努力发挥好档案的历史文化价值，提高档案文化创造力和影响力。4）加强理论和实践结合，严格执行理论中心组學習制度，个人确保每周拿出一天时间静下心来读书學習，以自己的实际行动，形成带动班子和其他同志共同學習的氛围。5）每年至少给全体干部职工上一次党课。6）结合贯彻执行《山东省档案工作改革创新活动实施方案》，积极推动档案基础业务工作的改革创新，营造鼓励探索、支持创新、宽容失败的环境和氛围，自己带头，并带动班子成员主动认领分管工作领域的创新问题，每年能出1?2项研究成果。 | 即知即改，12月底前取得阶段性成果。 | |
6 | 活动讲排场，接待超标、铺张浪费，日常往来庸俗化问题。 | 1）带头执行财务、用车、接待、出差各项制度，推动“三公”经费公开。2）坚决制止铺张浪费行为，绝不用公款大吃大喝，不用公款互相宴请和安排消费娱乐活动。3）认真解决公款送礼、公私不分的问题，下决心减少应酬，保持健康的工作和生活方式。4）建立会议审批制度，规范会议，带头少开会、开短会。从严控制会议数量、会期和参加人员规模。 | 即知即改，长期坚持 |
