会议时间：20XX.5.8下午5:30
会议地点：标准化班组园地
参会人员：贺鹏王皆王彪唐博各班组职工代表
会议主题：自查自纠、中心带动、整体推进
主持人：邓海龙
记录人：付斌
会议内容：
一、总一车间主任第二支部书记贺鹏对车间第一阶段党的群众路线教育实践活动开展情况进行总结
自开展党的群众实践教育活动以来，车间严格按照公司、分厂教育活动实践活动实施方案要求加以落实，在认真学习、听取意见第一环节，结合车间工作实际情况组织开展了形式多样、富有成效的工作，教育实践活动平稳顺利在车间支部推进。
通过第一阶段活动的开展，车间所有干部员工统一思想，提高认识，在车间内部形成一种领导与员工达成一片的学习氛围，车间内部根据第一阶段的活动开展结合汽车总装配厂20XX年“内强基础管理贡献战略转型，外树客户服务提升装调价值”的工作方针提出：“一体两翼、中心带动、两翼齐飞、整体推进”的工作主题。一体两翼即是：以总一车间,推动两个工段各项工作向好发展;中心带动，是总一车间所有干部全力以赴支持、帮扶车间各班组;两翼齐飞，就是两个工段各项工作取得显著成绩;整体推进，就是通过各项管理的提升，两个工段共同发展实现建设金牌车间、打造总装标杆车间的目标，目前此项工作在有序稳步推进，部分工作已经取得了一些显著地成绩(班组划分、工序统一、工时调整)为第二阶段活动路线顺利开展奠定了扎实的基础，为实现建设金牌车间、打造总装标杆车间的目标铺好路、打好基础，为实现千亿陕汽的目标而努力奋斗。
二、总一车间主任第二支部书记贺鹏对车间第二阶段党的群众路线教育实践活动开展情况进行安排
按照公司党委安排，分厂党的群众路线教育实践活动将从第一阶段转入第二阶段，具体时间为5月4日开始到6月8日结束。
这一环节主要任务是围绕文化重塑，深入基层，查找在生产经营、工作作风方面存在的问题;围绕千亿陕汽目标，查找本单位在执行公司决策和推进战略落地方面存在的问题;围绕从产品中心向客户中心的服务型制造战略主线，识别客户及客户需求，对照检查自身工作，深刻剖析问题产生的原因，明确今后的努力方向和改进措施。
党的群众路线教育实践活动第二阶段工作主要内容分为五个方面：汇总梳理，反馈恳谈，摆准问题;即查即改，贯穿全程;撰写材料，逐级审阅;召开民主生活会、组织生活会;开展五项整顿。
三、党员、职工代表发言
3.1职工代表邓海龙发言：结合目前的工作我提出几点问题1.车间级领导干部对车间职工关心不到位，对员工的生活没有深入了解关心;2.车间班组长、流水线主管没有前期班组及车间出现的各项问题没有认真梳理，导致部分问题目前还没有闭环;3.员工对作业指导书标准不清楚，不重视车间的各项管理制度，导致目前好多问题滞后，车间所有员工应该牢牢谨记车间打造金牌车间的目标，自觉自愿的去认真的干自己的工作，实现企业与个人共赢。
3.2职工代表王腊峰提出：1.车间年轻人较多，每次发的福利(蔬菜、水果)不好拿，好多职工就送别人了，希望后续发放根据职工需要进行发放(物品、钱)。2.班组员工日常培训较多，培训效果不好，应该采用不同形式进行培训，提高培训效率。
3.3职工代表李振提出：1.下班学习作业指导书，从根本上起不了任何作用，车间应该采取更好的办法进行学习，并好多员工反应作业指导书与装配作业内容不一致。
车间领导对该问题进行了详细的回答，贺鹏：作业指导书是指导员工进行装配作业，作为一名装配工必须的知道自己所装配内容的作业顺序及作业过程中注意事项，这样才能达到要求的产品质量。车间从12年编写作业指导书过程中车间这块是由我本人负责编写与协调的，当时编写的作业指导书是按照老一批职工的作业经验及装配顺序进行编写的，但是由于这两年车间外调离职的员工比较多，新员工补充也随之过多，新员工的装配顺序及手法与以前老师傅装配顺序不一样因而导致这样的问题发生，但是在我负责验证作业指导书过程中员工对一些装配细节和关注点没有记住，这样就会导致一些质量问题发生，因此车间所有员工应该紧记装配过程中的细节性和基本要求，保证产品质量。王皆：车间从4.7开始每个班组开始统计解决装配顺序与作业指导书不一样的地方，后续利用6个月时间使此问题闭环，从而达到产品装配与作业指导书一致。
3.4职工代表杨彤提出：首先杨彤对她从一名刚来什么都不懂的实习生到自己转变为一名合格的实习生进行了详细的总结，并结合目前的工作提出1.车间主任、班组长要信任班组员工，不要伤害员工，要给员工更多的鼓励，认可每个员工的工作，车间领导要多关心员工，而不是出现什么错误都要批评员工。
车间领导对该问题进行回答，贺鹏：这个问题反映出我们车间目前暴漏出的现状，我们今天所有车间领导及班组长都在现场，应该从今天开始改变我们以往的工作作风，要更多的帮助身边的每一名员工，要用一些激励制动去鼓励员工更好的发展，让我们的领导与我们优秀的员工克服一切困难去实现更高的目标。
3.5职工代表朱哈龙提出：1.劳保用品发放周期时间长，手套不够用，员工一般用完在外边自己买，增加劳保用品发放的数量。
车间领导对该问题进行回答，贺鹏：目前对于手套的发放已经列为分厂级的九件实事的其中之一。
3.6职工代表韩冰提出：1.建议增加对防砸鞋的发放数量，目前存在车间好多职工由于防砸鞋更换不及时，导致脚部出现溃烂现象。2.建议增加短袖发放数量，夏季到来员工只有一两件没有办法换洗，放在分厂洗易出现丢失现场。
3.7职工代表李思涛提出：1.线头汽车尾气对员工伤害较大。
车间领导对该问题进行回答，贺鹏：马上线头尾气装置就要动工，公司对此项目已经批复，应该近期就要在建，到时候在建的时候车间员工要注意施工过程中的安全。
3.8职工代表王明哲提出：1.在装配轮胎过程中经常出现内饰员工横穿车间流水线，易造成安全事故发生。
车间领导对此事进行了回答，贺鹏：后续车间会将此事反映给内饰车间，杜绝此现象经常性发生。
3.9职工代表吕博提出：1.每次分厂给员工发放方便面及牛奶，员工都把发放的福利拿去南门口商店便宜卖掉，希望后续改变发放形式。
3.10职工代表胡文宝提出：1.车间部分由力矩要求的风扳机易坏，建议放宽风扳机领用次数。2.工艺更改随意性较强，没有任何通知就直接更改。3.对劳保用品发放应该更及时。4.挂单与实际装配好多地方不符。
车间领导对问题进行回答，邓海龙：车间后期将组织班组长对生产线上的风扳机使用时间重新进行梳理统计，查看实际情况是否满足生产要求及成本要求。王皆：车间工作没有做到位，导致工艺更改没有向员工进行说明，并后续借作业指导书反馈情况机会将挂单与实际装配不符地方也予以整改。
3.11职工代表张博提出：1.对于一些零部件技术进行更改，应及时反馈到装配工，避免出现大面积错装。2.建议车间将吃饭时间延长至1个小时。
车间领导对问题进行回答，王皆：对于技术建议技术办后续应做好及时反馈及预警机制，杜绝出现因技术更改出现的质量问题。王彪：对于吃饭时间延长至1个小时，针对目前情况无法满足，第一，班组内多能工少，原因为班组长管理不到位。2.目前装配车型复杂，只要能保持在38辆以上就能满足1小时吃饭时间，但是实际每天吃饭完成基本在32?35之间，如果满足一小时吃饭时间，下班将无法完成当班生产产量。贺鹏：车间4月份就开始计划1小时吃饭时间，但是每天75辆产量考虑到生产任务一直没有强制实施，根据目前我本人要求各工段吃饭前能保证完成37辆车下线则一个小时吃饭时间，如果32.33辆没办法满足一小时吃饭时间，夜班是否要延长吃饭时间根据车间职工要求，可合理调整，因为夜班延长就予以着延长下班时间。
3.12职工代表邵伟提出:1.二线服务科室对现场出现的各种问题不能及时达到解决，希望后续提升服务时间。
车间领导对该问题进行回答，王皆：后续对技术办出现服务不及时的联系车间技术主任，现场协调，提升装配时间。
3.13职工代表牛营提出：1.领导对安全工作重视不够，在装配中板簧没有按要求翻包，吊装时易发生安全事故。
车间领导对该问题进行回答，王彪：此问题车间正在联系相关单位进行解决，后续督促解决时间，保证及时解决。
3.14职工代表郑建伟提出：1.装配气管路车型变化快，气管路也变化多，影响装配质量及时间。
3.15职工代表赵尔登提出：1.车间风扇装配的较为集中，对一些需要风扇的地方没有装置风扇，建议补装并且控制由原来的集中式控制改为单独控制。
3.16职工代表赵永新提出：1.物料送线零部件存在混放现象较为普遍，应该建议加强控制。
3.17职工代表王鹏提出：1.夏天来了，设备科要求不开风扇，2.新来厂的实习生工作服问题没有解决，安技科回复公司没有下发。
车间领导对此问题进行了回答，贺鹏：根据公司要求车间气温在32°以上才允许开风扇，但是我们现场出现现象是一大部分人穿蓝色工作服，以后要开风扇基本上所有员工穿夏季工作服时候再开，出现任何情况车间予以担当，但是目前这现状不能开风扇。要求车间各班组统计三月份以后来的实习生，协调进行补发。
3.18职工代表夏伟峰提出：1.目前车间噪音较大，员工佩戴耳塞经常出现胀痛，建议不要戴。
车间领导回复，贺鹏：车间内的噪音确实比较大，但是目前还没有解决的情况下只能戴耳塞降低噪音的伤害，前几天分厂党委召开群众路线会上对该问题已经进行了研讨，后续上报公司研讨解决。王皆：耳朵胀痛是因为长时间佩戴造成，并不是劣质耳塞，我们公司佩戴的耳塞是世界五百强公司3M公司制造的不存在劣质，建议后续佩戴一段时间取下缓冲一会在带伤效果能好点。
3.19职工代表李子琦提出：1.车间轮流加班安排不合理，没有给个小组安排司机。2.加班过程中没有气源，造成时间浪费。
车间领导回复：王皆：车间根据目前能开车的人员进行了合理安排加班，后续加班在调试老车间内1-3工位有专门为总一装的气源接头方便装配，请后续使用过程中带上气源。
3.20职工代表王伟华提出：1.新员工没有更衣柜。2.近两年没有组织车间员工培训工艺基础知识，导致部分基础性质量问题在车间发生。
车间回复，贺鹏：车间将后续统一解决新员工更衣柜问题，对以后老员工辞职要求腾出更衣柜交由车间统一下发新员工，对没有的新员工车间协调综合科进行统一协调。王皆：后续有闲暇时间车间统一组织工艺基础知识学习。
3.21职工代表李卫提出：1.职工反映工作服经常丢失希望车间协调建议加强管理。
3.22职工代表张磊提出：1.员工做广播体操不认真，建议取消广播体操，在作业过程中锻炼。
车间回复：贺鹏：去年由于德士公司、万方公司分别由员工身体感觉不适，公司为了保证员工能全身进行锻炼，利用生产时间要求全公司员工都在做广播体操，目前存在员工不认真做是班组长管理不到位，在作业中锻炼不能对身体全方位锻炼，希望车间员工能为自己健康认真对待每天早上的广播体操。
3.23职工代表黄涛提出：1.班组应加大多能工的培训，对长期干一种装配内容的人员进行调换。
车间回复：车间人员流失较大，没办法进行调整，通过进行的人员工序调整，车间做出了人员定额明细，工时定额明细，保证两个工段一致，后续计划进行大面积多能工培养计划，予以6月等帮扶淮南公司人员到位后立即执行。
3.23车间生产主任王彪进行自我批评，他说：在结合我工作我对我做出批评，对员工请假不能及时批复，但是考虑到人员及多能工情况没有办法进行批准，望各位代表理解，后续车间贺主任也强调了进行多能工培养，合理对员工请假进行批准。
3.24车间技术主任王皆进行自我批评，他说：刚才各位代表对我的工作提出了需要要求，我将以此为契机重新梳理我的工作流程，协调科室对部分问题及时进行解决。
3.25车间工艺员唐博进行自我批评，他说：结合目前的工作我对我的工作业务还不完全熟悉，同时利用这次学习作业指导书的机会彻底解决一些装配过程中存在的质量问题。
四、总一车间主任第二支部书记贺鹏进行总结
针对刚才职工代表提出的问题车间对部分问题进行了详细的回答及解说，对不能解决的问题车间后续协调相关科室予以解决，目前从车间生产经营情况来看，分厂对车间的成绩予以肯定，当前依然有好多问题存在，问题不在员工而在车间管理，现状反映出员工不信任班组长，班组长不信任车间领导，致使好多工作沟通不好没有达到预期效果，好多问题只有计划开始，没有过程及结果，形式主义在车间管理层存在比较普遍。车间班组长对员工不够关心，职工认为做的再好也没有作用，车间后续将加大力度制定车间级长期有效的激励方案及制度，让干的好的职工不吃亏，让表现优秀的职工走上去，让不关心员工不为员工找想，不为员工办事的班组长得到相应的处理、处罚。对待员工请假问题，前期车间由我牵头重新对各工段的装配工序进行了详细梳理，保证了两个工段一致性，同时也完成了人员定额，根据目前的定额车间完全有能力实现每天3%的请假率。车间所有干部对职工提出的问题应该有耐心、认真的一一解决，倾听员工的的意见，想员工之所想，急员工之所急，忙员工之所需，同员工建立起水乳交融的关系，车间在后续的建设过程中，注重员工的表扬、奖励体制的建立，协调相关人员开发车间奖励及工时软件，让每一名员工都能及时查看到自己的奖励及工时，让车间走入一个高速的发展轨道，车间将广开言路通过不同渠道倾听员工的建议，对车间不合理及帮助协调解决的问题车间职工应及时反馈，不要怕处罚，要相信车间将会对每一名员工提出的问题及时进行解决，同时后续车间相关负责人要继续加大力度策划这种座谈会，要将此会议长远的召开下去，车间所有干部要全力以赴将职工反应的事情及时进行解决，和职工团结一致、攻克艰难共同实现打造金牌车间，建设标杆车间的目标而努力奋斗。
