红星眼镜正是以这样“养猪”的合作理念将红星出售的。截至XX底，红星眼镜连锁店规模已达家，销售规模.亿元，利润总额万元，在全国眼镜零售行业名列前茅。而传统的经营模式利润来自每家门店的赢利，家连锁店的规模已使发展趋于饱和。红星眼镜公司总经理郝秀英说“换个思路，如果把万的利润投入营销，在全国形成销售额.亿元的规模，就可以通过降低采购成本来实现赢利”??这种现代商业运作模式促使了“红星”在全球范围寻找合作者与公司进行了合作。
因此，我们从行业的发展规律和发展趋势来看，以“养老婆”理念来做的眼镜企业必将最终被后两者竞争下去而延口残喘，
在未来面临“竞争还是合作”战略抉择之前，当此时刻，中小眼镜连锁企业应该先要做好“修炼还是休息”的抉择。不要躺在原来眼镜暴利的成功上“休息”，而应该以“养孩子”的心态精心、用心的“修炼”企业内功，做好战略、品牌、运营、服务等，先做成区域内的强势连锁一品牌。如果内功扎实，未来那你还有资格考虑与大型眼镜连锁企业“竞争还是合作”，将企业当“猪”卖或不卖，卖多少钱？如果内功不扎实，则没有选择，只有被人打败或低价收购！，
