..项目的报帐时限。对於项目所发生的成本，须由经手人签字，项目经理初审，公司经理签批后方可入帐报销，对於项目所提支票的报帐期限为：市区个工作日。对於项目的报帐时限，以提交资料为基准，个工作日内必须向公司财务清理完毕，否则每延迟一天，按报帐额的%扣罚兑现。
.项目分配及纪律管理
..项目部成员间的分配应体现效率优先、兼顾公平的分配原则，允许项目成员间按照岗位不同、责任大孝绩效情况在分配上拉开一定比例的差距，但须公平、公正、合理。
..项目在兑现前，应向公司提交经项目部成员议定、签字认可的兑现分配方案，经公司批准备案后方可承兑。
..所属项目部应规范强化内部工作和劳动纪律，项目成员如在项目运作过程中无故不服从工作管理、调配，所分管范围内的工作，因自身原因造成重大失误，影响了工程顺利实施和开展的，项目经理在报经公司批准后，有权对其解聘，解聘后按院及公司劳动纪律相关规定处理，造成损失的还应承担赔偿责任。
..未经公司同意，任何员工不得私自挂靠、转包外单位施工，否则，一经发现查实，将给予严肃的行政和经济处罚。
.内部联系任务的管理
..公司鼓励员工自行联系任务，联系任务实行单项工程按比例切块奖励给联系任务人的方法。
..联系任务切块内容包括联系任务人员的工资、六金、奖金、差旅费、中介费及与联系任务有关的其它花费。
..联系任务的切块比例，比例大孝多寡与参与程度、工程规模、工程类别、效益等情况综合考虑确定，岩土施工类工程封顶%，岩土勘察类工程封顶为%。
..员工自行联系的任务，既可由联系任务人所在项目部自行承担施工，也可交由公司选择项目部承担，如自行承担的，除按规定比例上交院管费、税金等费用外，留於公司的费用以不超过%控制。
..公司管理人员联系任务按%封顶包干，其中中介费控制在～.%，联系任务费按.～.%考虑计提。
、公司劳务层的承包管理
公司劳务层依据现有人力和设备资源，实行人员优化组合，单机承包的运作管理办法。
、本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度、规定、办法执行。
、本办法自XX元月一日起执行。
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