公司党委常委会议事规则、研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期全公司的纪检工作作出部署。、研究公司两个文明建设、政治工作、基层建设中的重大问题，就全公司一个时期的理论學習、教育、宣传工作、基层建设、人力资源工作作出部署，讨论决定两个文明建设总结表彰和奖惩等事宜。、研究公司稳定工作中的重大问题，就稳定工作中的重大事项作出决定或决议。、研究油区工农建、社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。、研究工会、青团、人武、统战、老工作、计划生育中的重大问题，就有关工作进行部署。、对三级党委和有关部门提请议定的重大问题，作出决策或提出指导意见。、研究处理公司重大突发事件，并及时向上级报告情况。、研究需常委会讨论决定的其他重大事项。四条 议事程序公司党委常委会议必须有三分之二以上的常委到会方能举行。常委同志无特殊情况不准请假；常委同志参加的其他会议、活动如与常委会议有冲突，应服从常委会议。党委常委会议讨论决定问题，按下述程序进行：、确定议题。提交常委会议讨论的议题，会前必须做好充分准备，常委同志如有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，提前一至两天送公司党政办公室。公司党委书记、副书记也可根据需要指定有关部门向常委会议汇报工作，有关责任部门将汇报稿要提前天报党政办公室，由党政办公室按程序送党委书记或分管常委审查阅批。党政办公室负责对提交常委会讨论的议题进行审核，根据轻重缓急提出初步安排意见，报公司党委书记（或主持工作的党委副书记）审定后，列入常委会议程。会议议题一般应提前通知常委同志。有些议题材料应根据需要和可能，尽量于会前印发常委同志审阅并准备意见。、准备材料。会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案。、提前通知。会议通知（会议涉及有关资料）由党政办公室在会前天将开会时间、地点、议程书面送达应到会人员。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。 、充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他党委成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会党委成员的意见，可用书面形式在会上表达。、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会党委成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。如经多次交换意见，仍不能作出决定的，应将争议情况向上级组织报告，请示裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。决定多个事项，应逐项表决。讨论决定干部任免事项，到会成员应明确发表同意、不同意、保留意见或缓议等意见，以常委会应到会成员过半数通过形成决定，并对逐个人进行表决。如果原拟人选被否决，应按有关程序重新提报人选，下次常委会议再议，不在本次会议上临时动议，决定其他人选。，
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