称职：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，全面履行、完成工作任务的，考核结果为“称职”。
基本称职：经主管领导督促、指导才能完成工作任务的，考核结果为“基本称职”。
不称职：不能履行《聘任协议书》或《岗位职责》，或达不到《工作标准》的，或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务的，考核结果为“不称职”。
、员工考评：
（）考评办法：员工受聘后，每半考评一次。由部门领导对员工的岗位工作表现、履行《聘用协议书》和《岗位职责与工作标准》及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、工作能力等进行综合考评，并提出续聘（或解聘）意见。考评为称职的可继续使用或提拔使用；考评为不称职的应调整工作岗位或解除劳动关系。
（）考评标准：
称职：基本素质符合本岗位技能要求，工作态度端正，自觉、全面的履行本岗位《聘用协议书》及《岗位职责与工作标准》，工作无重大失误的，考评结果为“称职”。
不称职：不能自觉履行本岗位《聘用协议书》或《岗位职责与工作标准》的；或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务或达不到《工作标准》的；或虽能在主管领导的督促、指导下完成工作任务，但工作责任心差，造成工作失误或因工作效率低下，导致他人多次投诉的，考评结果为“不称职”。
四、聘任（或聘用）人员待遇：
、自上岗人员与分公司签订“聘任（或聘用）协议书”后的当月起，享受分公司制定的本企业岗位工资标准。聘用人员因故被解聘后，不再享受本岗位工资标准。
、聘任（或聘用）考核评估后，公司将依据考核评估结果，按以下办法确定工资标准：
（）干部考核结果为优秀的，可在本等级工资标准内享受最高档工资；
（）干部考核结果为称职的，可在本等级工资标准内享受二档工资；
（）干部考核结果为基本称职的，可在本等级工资标准内享受最低档工资。
（）员工考评结果为称职的，由公司统一平衡后确定工资标准。具体原则可参考管理干部套定办法执行。
五、附则：
、 每五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总经办，经公司领导审核批准后，人事部门按本办法落实聘任（或聘用）工作。
、本办法未定事项，以分公司临时规定为准。
、本办法自下发之日起执行。
、本办法由总经办人事部门负责解释。
附件：一、干部聘任考核表；
二、员工聘用考评表；
三、岗位聘任协议书；
四、岗位聘用协议书
部（室）干部聘任考核表
序号
项目
姓名
优秀
称职
基本
称职
不
称职
基本评价
填表日期：考核人：
注：、根据每个人的实际表现，在适应的栏内划“√”；
、凡评价为“优秀”或“不称职”的，应在“基本评价”栏中写出突出表现或具体问题；
、每五月、十一月十五日前上交此表。
部（室）员工聘用考评表
序号 ，
