七、制定工作目标责任制
各支部都要根据公司总的要求，结合实际情况，制定工作目标责任，并做为月、季、终考核的重要依据
八、一切制度、条例符合全公司总的要求
九、团费收缴情况制度
、严格按照目标管理办法收缴团费.元/月;
、多缴者不限，每月收缴一次，团员向各支部组织交纳，团员支部每季度向公司团委交纳一次，务必在当月日前；
、团费妥善保管，不得挪为他用；
、团支部活动经费可自行筹措，各子（分）公司承担，以及公司团委拨付等；
、活动经费使用原则：严格按照节约原则使用；
、各团支部做好凭证工作，由公司团委核实检查活动经费使用；
、团费收缴各支部设立明细记录本。
十、发展团员制度
、坚持保质保量，严格按照《团章》要求发展团员；
、团支部要有计划，确定发展对象，拟定发展日期；
、要有一定考查期，一般为三个月，必须经团支部大会通过，党支部批准，报公司团委审批，方可成为团员；
、定期做先进青工，新团员的思想工作，了解青工团员思想工作；
、组织先进青工参加支部团员大会，过团组织生活；
、进行思想文化教育，提高青工、新团员文化素质和政治觉悟 ；
、帮助青工，新团员发现问题解决困难；
、坚持成熟一个，发展一个；
、协调好老团员和新团员的工作。
十一、坚持报告、请示工作制度
、工作计划，工作报告及时上报公司团委、党支部；
、下发文件、通知、总结及时汇报党支部；
、评选入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料，需经党支部书记审批才可上报；
、团内重大事件、重大问题及时上报公司团委；
、开展活动组织会议做到请示党支部书记，主要领导、公司团委；
、决议、通知、会议内容及时传达给团支委，必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工；
、汇总团员、青工的建议、意见及时向公司团委反映；
、及时汇报反映团员生活工作、生产方面困难；
、发扬民主，联系青工，认真做好各方面生产工作；
十二、责任权力管理制度
、责任管理安排不分职权大小，合理分配；
、一切管理听从主管部门负责人；
、各种解决不了的矛盾，问题提交上级主管部门负责解决。
考 核 制 度
、以公司团委工作计划，支部工作计划为标准，按团委所考核条例严格考核；
、季度考核，月份考核，严格按考核细则进行；
、考核成绩是评定先进集体、团员、团干部的主要依据，并给予荣誉奖励；
、对不能严格按照要求去做的支部予以通报批评；
、团干部考核办法和标准，以支作情况和个人工作情况为依据；
、各子（分）公司领导反映情况、评价为整体评定一部分；
、目标管理考核细致。
、目标管理考核细则
a、团支部组织建设制度
（）支委会健全，分工明确，班子团结，很好发挥团干部作用；
（）团干部工作积极，能够认真按期完成上级交给任务；
（）支部工作有计划，有安排，有总结，季度、月份有讲评；
（）支部工作计划，月计划能够长期贯彻执行；
（）重大问题有决议，可解决有行之有效的办法；
（）支部工作有计划、总结，以公司团委工作计划、总结为依据，结合本单位工作特点、实际情况制定；
（）符合基本要求的方可实施；，
