【篇一】
从现在开始，全市“三严三实”专题教育将开展以“严以用权”为主题的学习研讨。党的十八大以来，*多次强调领导干部“要心存敬畏、手握戒尺”。这就要求，党员领导干部要始终坚持用权为民，按规定、按法律行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做廉洁自律的“清白人”。
“严以用权”就是要为民用权。*深刻指出，我们的权力是党和人民赋予的，是为党和人民做事用的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。领导干部无论官当多大、权有多重，都只有为人民服务的义务。各级领导干部要切实摆正自己的位置，正确处理同人民群众的关系，不断增进与人民群众的感情。要深怀爱民之心、多办利民之事，时刻把人民群众的安危冷暖放在心上，经常到条件艰苦、矛盾集中、困难突出的地方去，察民情、知民需、解民忧，着力解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题。
“严以用权”就是要秉公用权。公平公正是为官之本、用权之要。权力姓公不姓私，用权就要秉公用权，如果把公权异化为私权，权力就会腐化变质，公平正义就无从谈起。各级领导干部都要对手中的权力怀有敬畏之心，始终保持如临深渊、如履薄冰的谨慎，始终保持心有所畏、言有所戒、行有所止的约束，时刻警惕，切实防止权力滥用。要守好公与私的边界，坚决反对以权谋私、假公济私，绝不能搞权力寻租、权钱交易，真正做到一身正气、两袖清风，堂堂正正做人、干干净净用权。“严以用权”就是要依法用权。依法办事是领导干部必须具备的基本素质，是正确行使权力的基本要求。各级领导干部要带头尊法学法守法用法，大力弘扬法治精神，切实增强法治意识，不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。要牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，严格按照法定职责、法定权限、法定程序行使权力。
“严以用权”就是要廉洁用权。各级领导干部要始终牢记*的教诲，牢记“当官就不要发财，发财就别来当官”的告诫，切实做到守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得起考验。要增强自警自律的意识，经常对照党纪国法检视自己，对照正反典型审视自己，在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正做到敬畏法纪、遵规守矩，做规矩之下政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人。要增强主动接受监督的意识，带头执行党务公开、政务公开和各领域公开制度，自觉接受组织监督、舆论监督、社会监督，习惯于在监督下用权，在监督下工作和生活。
心有敬畏，行有所止;心中有责，方能有戒。权力行使与责任担当紧密相连、有机统一，有权必有责。领导干部唯有将“人民利益高于一切”的责任意识内化于心外化于行，坚持权为民所用，出以公心，秉公用权，为人民谋福祉，为百姓解忧难，更要有在急难险重工作中敢于亮剑的精神，才能保证权力行使的正确方向，真正做到“严以用权”。
【篇二】
关于“严以用权”提出了十个要求：“一是敬畏权力;二是慎用权力;三是为公用权;四是依法用权;五是履责用权;六是务实用权;七是刚直用权;八是阳光用权;九是廉洁用权;十是公正用权”。
通过精研深悟，联系我们成贵铁路项目，具体到自身，深深认识到项目领导干部的“严以用权”，对成贵铁路项目管理的优劣起着重要的、关键作用。
实践已经证明，我们成贵铁路项目管理目前的良性运转状态是我们项目领导前期“慎于用权”“严以用权”的结果，“严以用权”是我们项目管理良性运转的根本保证。
但是，随着项目施工的推进，时间的推移，项目管理的不断深化，一些深层次的问题和矛盾将呈现出来，比如：项目施工中安全、质量、进度关系的把握与处理，如何制衡项目管理中成本控制问题，对施工中出现的违规违纪问题处理的决策等等，面对一系列深层次问题，我们项目领导层如何运用好“权力”这把“双刃剑”，使权力始终发挥正能量，确保项目始终运转在良性轨道上，就需要我们进一步探讨“严以用权”在项目管理中的运用??
穿越“严以用权”的第三层次
通过项目前期的实践与观察，近一时期的认真思考与学习，笔者认为在项目管理中，“严以用权”分三个层次：一是严守项目管理的“底线”??遵纪守规;二是不越项目管理的“权限”??尽职尽责;三是发挥项目管理的“权威”??非权力领导力发挥作用。
目前，我们成贵铁路项目部的管理处于“严以用权”的第二层次，要达到第三层次，才能引领项目管理沿着正确的途径持续前行。
非权力影响力在项目管理中发挥作用，这应是我们成贵铁路项目领导的不二选择。我们知道，非权力领导力即领导的人格魅力，我们达到了这样的领导境界，项目上的所有工作人员和下属分部的管理都会自管自纠，制度执行会自严自律，一切工作会顺利开展，项目会风清气正，会“不管”自理的良性运转。
这也是成贵铁路项目管理的客观要求。我们成贵铁路项目部是集团公司第一个“二级管理模式”示范点，集团公司给我们的项目管理定位是“监督、检查、指导、服务、协调”，前期我们将监督、检查作为履职尽责的主要任务，我们在强化制度建设，执行力方面用足了“权力”，这是对的，也取得了良性运转的成效。但到中后期，我们不仅要一如既往的尽好“监督、检查”的职责，还要在指导、服务、协调上表现出“领导功力”，即非权力领导力表现出非凡的功能。
然而，如何将领导“严以用权”的水平提升到这样的境界，并在我们成贵铁路项目管理中显现出来，这对我们项目领导是一个考验，也是一道必答题??
如何穿越第三层次
穿越第三层次需要我们项目领导层的“权力”产生飞跃，我们必须研讨出挑战中胜出的途径和方略来，才能完成这样的飞跃。
笔者认为要顺利穿越第三层次，需要具备两个方面的功力。一是较深厚的理论功底。二是较高的思想素养。
第一方面：具备穿越第三层次的“功力”??具有较高理论素养，能够心明眼亮。一是有一定的政治理论水平，能够举一反三，找到“严以用权”与项目管理的对接点;二是有高度的党性修养，能够将集团公司项目管理的决策创造性的运用于成贵铁路项目;三是能够吸取中国传统文化的营养，从文化涵养上提升自我，做到心有“尺”度，行有自律。
第二方面：具有项目管理的“底气”??具备较强的项目管理能力。一是精通项目管理理论;二是能找准项目管理的关键环节;三是具备开拓创新项目管理的魄力。
我们要跨越第三层次，就要具备这样的“功力”与“底气”。“功力”“底气”从哪里来?
做“学习型”项目领导??学习是我们“功力”和“底气”的发源地。只要我们做“学习型”领导，具有顽强的学习精神，坚信理论上的欠缺我们可以补上，项目管理中的缺课我们可以补习;只要我们具有与时俱进的学习力，在理论上与时俱进，在成贵铁路项目的实践中总结和提升，就会始终把握好“严以用权”与项目管理的“对接点”;只要实践中能够与时俱进的学习和提高，就能使崇高的党性原则在项目管理中源源不断的体现出来。
总之，只要把握好了跨越“严以用权”第三层次的原则、走向，在项目管理中以运筹帷幄的“率先垂范”树起了领导威望，管理中具体问题的处理将迎刃而解，项目管理的领导力将呈现出“不威”“自威”的境界，成贵铁路项目持之以恒的良性运转则成自然而然的现实
