*同志的《党委会的工作方法》一文，是1949年3月在中共七届三中全会上所做的结论的一部分。文章是《关于领导方法的若干问题》一文的继续和发挥，是作者对领导方法和工作方法所作的进一步具体化和系统化的论述。这一论著,通篇闪耀着马克思主义的辩证法和方法论的思想光辉。它对于指导我们党在夺取新民主主义革命胜利后,成功地领导全国人民进行*革命和*产生过十分重大的影响，时至今日仍倍感亲切。同样，即使放在今天，对于科学指导我们审计工作尤其是特派办处室的党支部建设具有很强的现实意义。
一、提出了科学的领导方法
一是党委书记要善于当“班长”。作为处室负责人往往是支部的书记，一个处好比部队一个班，书记就是班长。能否带好这支队伍，关键是班长。作为班长，首先应该胸怀全局，统筹兼顾，将支部各项工作纳入审计署和特派办发展大的环境中去。其次要身先士卒，率先垂范，努力提高驾驭全局和带队伍的能力。再次要善于调动支部其他成员的积极性，让每个成员意识到支部的事就是自己的事，既充满激情又带着强烈的责任感完成各项工作。
二是要把问题摆到桌上来。我们在审计现场还是日常管理中，大家难免不会产生一些误会和成见，或者各种各样的麻烦和困难。这些问题如果不及时通过开会解决，势必会影响到工作，团队的战斗力就会随之下降。我们学会把问题摆到桌上来，大家通过会议坦诚相见，畅所欲言，敞开心扉将问题和矛盾摆开来，通过友好协商，消除隔阂，解决问题，从而增进团结，增进友谊。
三是力戒骄傲。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。何况我们在履行职责时，既算取得成绩，也要归功于上级领导的正确指挥和同志们的不懈努力的结果。作为支部书记，更多的应该拾遗补缺，反思还有哪些地方做得不够，自身素质离党和人民的要求还有哪些差距。只有找准差距，才知道努力的方向。
四是注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。*同志说，我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。一个集体，一个团队只有拧成一股绳，形成合力，才能无往而不胜，作为支部书记应该不仅善于团结支持自己、维护自己的同志，更重要的是善于团结和自己意见不同的同志一道工作;善于团结与自己情投意合的同志一起工作，更要善于团结志趣不同的同志一起工作，做到为了审计事业的发展，团结一切可以团结的力量。
二、提出了科学的工作方法
一是学会“弹钢琴”。*同志强调，党委的同志必须学好“弹钢琴”。对于整个支部每个同志的工作何尝不是如此呢，不管面临当前考核指标中业务成果的考核，还是理论研究、宣传、审计创新、审计信息化、队伍建设等等的考核，必须做到全面展开，齐抓共管，只有这样我们的工作才能全面推进，步步抢先。因此，支部书记要在狠抓审计业务工作的同时，不放松对其他方面工作的督促。首先，支部书记应该明确各支部成员岗位职责分工，实时督促检查其工作是否按计划进度完成。其次支部其他成员在接受上级任务时，对于千头万绪的工作，也应该理清头绪，分清轻重缓急，学会弹钢琴，统筹兼顾完成好上级交办的任务。
二是要“抓紧”。作为支部书记，承载着上传下达的桥梁作用，其对工作的态度和工作作风直接影响到团队的发展和工作效率的高低，只有以责任如山的工作态度，清醒意识到其所担负的使命，才能促使其将本支部工作抓紧。只有以闻鸡起舞，枕戈待旦的作风，及时督促跟踪每项工作，才能推动各项工作科学全面的发展。正如*同志所说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。
三是胸中有数。作为支部书记对全局的工作一定要做到胸中有数，工作才会有前瞻性，预见性，“春江水暖鸭先知”，就是无论何时应该做到心中一盘棋，每步工作犹如一粒棋子，分清主次，层层推进。例如如何做好处室工作，首先一定要知道审计署对各特派办的考核要求，特派办对各业务处室的考核要求，然后，根据考核细则，制定全年工作计划目标，明确支部成员的岗位职责，做到包括支部书记在内的所有成员对于全年工作人人胸中有数，才能更有效地开展各项工作。
四是“安民告示”。*同志强调，开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。对于审计现场的管理还是日常处室管理都很有借鉴意义，我们在筹备各种会议时，将开会的时间、内容和要求发至每个参会人员，要求按照与会人员提前做好准备，可以节约时间、提高效率，做到事半功倍效果。
三、提出了科学的思维方法
一是互通情报。支部各成员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。如果不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。由于每个的思维方式，性格特征存在差异，处理问题和执行上级指示就难免出现思想不统一，各执己见等等。因此，找到恰当的方法沟通,彼此之间形成默契，让沟通做到有效,才是解决问题的根本，才是建立高效团队的前提。
二是不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。*同志强调，我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。当我们学习完这段话后感觉到受益匪浅，古人说得好，三人行必有我师焉，尤其是对于金融审计的对象可以说，一日三变，日新月异，金融创新品种越来越多。有的老同志工作时间长了，积累了一定的经验，取得了一定成绩，难免出现骄傲固执，不愿下工夫学习，乃至工作停滞不前的现象。因此，我们只有不断反思、反省自己，向年青同志学习，向被审计单位专家请教，牢牢把握时代的脉搏，工作才会充满活力，审计创新才有了基础。
三是“精兵简政”。*同志强调，讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。
前不久，*在参观《复兴之路》展览时告诫全党，“空谈误国，实干兴邦”。作为审计人员如何避免空谈，如何实干兴邦呢，那么，首先要做的就是改革会风、文风，直面各种问题，这样才会让大家看到实干务实的精神。实干兴邦，要从改变会风、文风开始。
*思想不愧是全人类的瑰宝，更是我们前进道路的精神食粮。学好*同志的《党委会的工作方法》等思想对于如何当好一名的支部书记具有非常重要的意义，对于如何推进审计工作和长沙办跨越式发展也有很好的借鉴意义。
