学习党委会的工作方法心得体会

时间:2021-08-20 10:40:13 华夏高考网

摘要:每学习一次*同志《党委会的工作方法》,都有新的收获和感悟。文章精神历久弥新。下面是小

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编收集整理的党委会的工作方法心得体会,希望对您有所帮助。

【篇1:党委会的工作方法心得体会】

*文选第4卷中的《党委会的工作方法》这篇文章,字数不到3000字,却蕴含着极其丰富的内容,是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。今年2月,*对学习《党委会的工作方法》作出重要批示,提出各级领导干部特别是主要负责同志要重温*同志这篇文章,既是政治要求也是谆谆教诲,为我们加强领导班子建设,进一步指明了努力和前进方向。

这里,我结合个人学习《党委会的工作方法》心得,围绕党委书记如何练好“内功”、当好“班长”,谈几点体会,与大家共勉。

第一,要讲政治,增强“四个意识”。在《党委会的工作方法》中,通篇蕴含了守纪律讲规矩,特别是政治纪律和政治规矩。但我们有的领导干部,习惯当“老好人”,遇到问题“不说话,说好话,好说话”。*在今年1月29日中央政治局会议上,强调“要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。”这“四个意识”,集中体现了根本的政治方向、政治立场、政治要求,是党性,是规矩。大家作为党委书记,要始终把“四个意识”摆在心头,作为第一位的政治要求,作为检验自己政治素养的试金石。政治意识,就是始终坚持党的领导这个政治方向;大局意识,就是始终服从服务于全党全国工作大局;核心意识,就是维护党和人民事业的领导核心;看齐意识,就是全党服从中央、向中央看齐。

如何增强“四个意识”?作为党委书记,要做好三点。首先,要始终坚定正确的政治方向、坚定对马克思主义的信仰、坚定对*和共产主义的信念,在思想上、政治上、行动上始终同*保持高度一致。其次,要胸怀全局,把握大局大势。党委书记是一个单位的“当家人”,要在把方向、定思路、作决策、用干部上体现能力和水平。具体而言,在把方向上,要以*治国理政新理念新思想新战略为引领,牢固树立和贯彻落实“五大发展理念”,把贯彻中央精神与立足红桥实际结合起来,把“三城一中心”和美丽红桥建设与本单位工作结合起来,不走错路、少走弯路,确保各项工作始终沿着正确的方向前进。在定思路上,要紧紧围绕“四个全面”战略布局和我区“十三五”规划,理清工作思路,明确主攻方向,突出重点难点,抓住关键环节,切实解决好“怎么看”、“怎么干”的问题。在作决策上,要认真研究分析发展抓什么、改革抓什么、稳定抓什么这些重大问题,在把握客观规律的基础上,确定工作目标、提出工作举措、作出工作部署。需要强调一点,党委书记要跳出局部看全局、跳出一时看长远,决不允许在贯彻执行区委决策部署上打折扣、做选择、搞变通,自行其是甚至另搞一套。在用干部上,要充分发挥党委在选人用人上的领导和把关作用,坚持正确用人导向,坚持好干部标准和“忠诚干净担当”要求,真正把那些政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部选出来、用起来,营造风清气正的政治生态和干事创业的从政环境。最后,要时时、处处、事事保持看齐意识,经常、主动向*看齐,向*看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,向*各项决策部署看齐,在坚持什么、反对什么上旗帜鲜明、是非分明。

第二,要抓全盘,学会弹钢琴。作为党委书记,面对各种复杂的工作,要眼观六路,耳听八方。但在现实中,有些领导干部常会感到工作任务重、头绪多,整天忙忙碌碌,结果却事倍功半、效果不佳。*同志在这篇文章

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中,提倡党委书记要学会统筹兼顾,对此他形象地称之为“弹钢琴”。

一名称职的党委书记,要想履好职尽好责,就应该能够学会“弹钢琴”。我认为主要做好三点:一要抓主要工作。“弹钢琴”这门艺术,从哲学意义上讲,就是坚持重点论与两点论的统一。作为党委书记,重要的一条是要摆正把握中心与兼顾一般的关系,要善于把握和驾驭全局,把本单位工作放到全区总体工作中来思考和谋划,深刻领会、全面落实区委、区政府的发展战略、发展规划,用美好愿景、具体目标、科学定位,引导党员干部实现思想观念、精神状态、工作成效的新突破。二要统筹兼顾。*同志指出:“要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。”这是“弹钢琴”的真谛,也是我们做好各项工作的真谛。从某种意义上说,领导工作就是组织工作,就是把工作范围内的各种力量有序地组织起来,形成合力,实现工作目标。工作中要注意统筹兼顾、平衡协调,处理好局部与全局、当前与长远、重点与非重点的关系。要发挥主观能动性,通过调研谋路、试点探路、典型引路、强化考核等方法,盘活一盘棋。要注意发挥骨干作用,善于培养、选拔、调动骨干力量,有效地调动各方面积极性,完成工作目标。三是要善于处理中心工作和其他工作之间的关系。俗话说,“事有先后,用有缓急。”各个单位事情多、工作忙是正常现象,但如果事无巨细、面面俱到,就会摁下葫芦起来瓢。我们开展工作也要有长远、短期、即时目标,要善于发现并解决最迫切的问题。多年来,我的一条基本经验是,“胸中有思路,手中有典型,身边有干部”。换句话说,党委书记抓工作要善于抓两头促中间,充分发挥中心工作对

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一般工作的推动和主导作用。同时要善于运用典型工作的实践经验,指导推动其他工作的开展。

第三,要善决策,提高领导水平。*同志曾指出:“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的!”在党的组织体系中,党委在各项事业中发挥着领导核心作用,担负着总决策、总协调、总负责、总指挥的角色。更好地发挥党委领导核心作用,必须强化党委主体地位、落实党委主体责任,使党委既成为坚强的“领导主体”,又成为担当的“责任主体”。

怎么当好“一把手”?怎样提高领导水平?*同志提出要多谋善断。多谋就是民主,善断就是集中。他曾讲道:“多谋善断这句话,重点在‘谋’字上。要多谋,少谋是不行的。要与各方面去商量,反对少谋武断。商量又少,又武断,那事情就办不好。谋是基础,只有多谋,才能善断。谋的目的就是为了断。要当机立断,不要优柔寡断。”

具体在工作中,我认为,提高领导水平,要充分熟悉情况、深入分析论证、科学把握尺度,做到科学决策、民主决策、依法决策。科学决策,就要搞好调查研究。调查研究就像“十月怀胎”,决策就像“一朝分娩”。调查研究是开展工作的“第一道工序”。解决问题的前提是找到问题。找问题,就要寻觅“当事人”。我们现在不少调研是“座谈式”,以座谈会开始,又以座谈会结束,一个一个安排,一层一层召开。笔记写了几大本,材料收了几箩筐,却没真正见到“当事人”,没有触到问题的关键点。只有放下官架子,才能打开话匣子。进百姓家,串百家门,多揭锅盖,多聊家常,才能听到群众的肺腑之言,才能知晓这家长那家短的生动故事,从而品出民生的真情和决策的真谛来。民主决策,就要集体研究决定。要认真贯彻党委工作条例,坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”决策制度,健全党委会工作运行机制,充分发挥党内民主,重视听取和研究不同意见,既要防止独断专行、个人说了算,也要防止各说各话、各行其是,不断提高党委工作制度化、规范化、程序化水平。依法决策,就要依法行使决策权。百姓的法律意识越来越强,我们做事情、定决策一定要合法。西于庄危陋房屋改造工作就有非常好的经验,把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定,融入到拆迁工作中,该走的程序一个也不少。尤其是对于补偿、房屋认定、选房等重大决策,都进行合法性审查,超出法定权限或与法律法规抵触的,都没有做。事实证明,这样做会事半功倍。

这里,还要强调一点,提高领导水平,能力和方法都很重要。大家要勤于学、敏于思,学中干、干中学,不断提高自己的专业化水平和科学决策能力。要善于用辩证思维、创新思维、底线思维观察分析问题,增强看问题的能力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力。

第四,要敢担当,带头干事创业。*指出,“干部干部,干是当头的”,空谈误国,实干兴邦。党委书记要担负起历史赋予的使命、完成好组织和人民交付的重托,唯有“实干”二字,没有别的办法。现在我们有的干部,不出事也不干事。老百姓说,“门好进,脸好看,事情照样难办”。群众看干部,干部看领导,领导看“班长”。对党委书记来说,权力就是责任,责任就是担当。

如何做到敢于担当?我认为,首先,要保持饱满的精神状态。干事创业要有点精气神,尤其是红桥要实现越位赶超,更要有勇于探索、敢为人先的气概。对待每项工作都要有不达目的誓不罢休的韧劲,尽心尽力,尽职尽责。碰到问题不绕弯,不敷衍塞责,矛盾面前不逃避、不胆怯怕事。我们总是说“大事难事看担当”,尤其是在关键时刻,要挺身而出、迎难而上,敢于碰硬,主动到群众意见大的地方去理顺情绪,到工作推不动的地方去打开局面。其次,要有对事业强烈的责任感。大家要把干事当作一种崇高责任、价值取向和人生追求,真正把心思集中在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上。当好党委书记,要善作善成,要沿着正确的目标久久为功、持之以恒。当好党委书记,还要勤于抓落实、善于抓落实、敢于抓落实,发扬钉钉子精神,以踏石留印、抓铁有痕的劲头去干工作。要树立正确的政绩观,胸怀“功成不必在我”的境界,“不贪一时之功,不图一时之名”,多干打基础、利长远的事,“一张蓝图绘到底”“一茬接着一茬干”,要相信组织、相信群众的眼睛都是雪亮的。要坚决杜绝那种不问青红皂白、不管山高水低,搞虚假政绩的“胡担当”“乱担当”。最后,要坚持问题导向和目标导向。如何干事创业,要做到以下几点:一是抓项目、上位次,增强工作的积极性和主动性。干事创业就要抓项目,抓好项目工作不仅是当前发展的必然要求,更是打基础、谋长远、增后劲的迫切需要。对在建的重点项目,要全力优化项目建设环境,增强服务保障,确保各项目标任务顺利完成。同时,要深入研究把握好京津冀协同发展等政策机遇,进一步理清思路,谋划、储备一批好项目。二是抓开放、促协同,加大招商引资力度。要利用好京津冀协同发展等重大机遇,优化投资环境,加大推介力度,加强招商引资工作,全力争取资金等各方面支持,促进我区经济社会发展。三是抓机制、明责任,加大工作推进落实力度。对城市建设、市容环境、房屋征收等重点项目、重点工程,要强化责任分工,强化日常督导,建立和完善科学、高效的工作运行机制。

第五,要会团结,凝聚各方力量。《党委会的工作方法》核心内容是坚持民主集中制。党委会本身就是一个实现民主的机构,其最根本的工作方法即是充分地实现党内民主。我也一直强调,一个领导班子,讲团结是大政治、会团结是真本事、团结好是高水平。

一个称职的“一把手”,应该是善于统揽而不包揽、领唱而不独唱、当班长而不当家长。要把党委一班人团结起来,把党员干部团结起来,把方方面面的积极性都调动起来,做到上下同心、目标同向、工作同步,这就叫有本事。在团结这个问题上,党委书记这个“班长”一定要带好头、起好表率作用。一要妥善处理好与行政主要领导的关系,演好“二人转”。党委制设立的一个根本目的就是防止个人说了算。书记和主任(局长)是组织上搭配的,互相补台、好戏连台,互相拆台、一起垮台。*同志就曾尖锐批评党委班子中的个人独断。党委书记是“班长”,是“掌舵人”,在班子中威望大、威信高,一定要多为对方着想,只有以心交心,换位思考,才能共演一台“二人转”的好戏,否则龙虎斗,结果是两败俱伤。作为领导,如果对“不同意见”和“批评”无动于衷,迟早会犯错误。二要妥善处理好与班子成员的关系,打好“团结牌”。党委会是一个领导集体,这个集体必须团结、和谐。一个班子,好比一个手掌,摊开是“多个指头”,握紧是“一个拳头”。“一把手”劲再大,也没有“拳头”的合力。集体决策、分工负责是党委会的一个根本原则。“班长”和委员之间要能真诚沟通、互相谅解。加强沟通、彼此尊重、密切协作、步调一致,既是党委会工作的要求,又是实现集体领导的必要途径,更是保障党的团结的基本规矩。作为党委书记,要充分调动班子成员的积极性,使他们各司其职、各负其责、各展其才,使这个领导集体攥紧“拳头”,形成整体合力。不要在“班子”里面搞“拉帮结伙”,也不要搞“我行我素”、“表里不一”。三要妥善处理好与干部群众的关系,做到“长相依”。要重视基层、夯实基础,大力支持、关心爱护自己干部,沉到一线、靠前指挥,化解矛盾、鼓舞士气。“不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知,要‘不耻下问’,要善于倾听下面干部的意见。先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令。这不会影响自己的威信,而只会增加自己的威信。”大家要认真揣摩,积极践行。

第六,要知敬畏,严守纪律规矩。廉洁是领导干部的从政底线。一个领导干部如果廉洁上出了问题,就失去了立身为官之本。从我们全区来看,通过近几年的持续发力、严肃查处,不敢腐的震慑作用得到充分发挥,不能腐和不想腐的效应初步显现,反腐败斗争的压倒性态势正在形成。但也存在一些问题:一是“一把手”监督难,违纪问题多发带来不良影响。以来,全区查处了8名处级领导干部的违纪问题,全部都是现任或时任原单位的“一把手”。二是关键环节监管不严,基层财务管理问题突出。去年全区查处的案件当中,有多起涉及贪污、挪用公款等行为,暴露出我区一些基层单位财务制度执行不到位、形同虚设。三是主体责任向下传导不力,基层“四风”问题屡禁不止。在中央三令五申的情况下,有的单位仍然顶风违纪、不收手、不收敛,仍然心存侥幸、以身试“纪”。四是损害群众利益的不正之风时有发生,群众反映强烈。个别基层党员干部利用手中职权,以权谋私,失职渎职,弄虚作假,为他人骗领补贴,在群众中造成不良影响。

大家要始终保持头脑的清醒,权力越大,责任越大,担当越大,越要讲敬畏、讲感恩、讲戒惧。一要认清形势,提高思想认识。在反腐的问题上,区委的立场一贯坚定,态度鲜明,不论什么人,只要触犯了党纪、党规,都要一查到底,决不姑息。作为党委书记一方面,要提升思想认识,带头学法、用法、遵法,发挥示范作用。另一方面,认真落实“一岗双责”,从严抓干部监督管理,层层压实主体责任,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态,综合运用批评教育、组织处理、党纪处分等方式,坚决遏制腐败增量。二要正确用权、干净用权。严守党的政治纪律和政治规矩,政治上不乱搞“圈子”,不搞小宗派、小山头、小团伙,不搞裙带关系、亲亲疏疏、人身依附;经济上不乱拿“票子”,不贪不占不受贿,保持清正廉洁,一尘不染;用权上不乱批“条子”,严格执行区委制定各项规定,严禁乱打电话、乱插手。三要坚持问题导向。认真分析本部门、本单位在党风廉政建设方面存在的突出问题,立“明规矩”、破“潜规则”,凡是不符合新常态、新要求的,就要立即改、坚决改,特别是要注意从“老规矩”、“旧习惯”、“老惯例”中的问题改起,进一步完善制度机制,见行动、见措施、见效果。

【篇2:党委会的工作方法心得体会】

《党委会的工作方法》通俗易懂,言之有物,针对性强,接地气,许多群众性的语言,蕴藏着十分深刻的道理。文章虽然过去多年,但仍具有很强的现实指导意义。在不同的时期和阶段学习,感悟也是不一样的。*同志要求党的领导干部要学会“弹钢琴”的工作方法,这个比喻形象、生动、贴切、适用。我认为,“弹钢琴”的工作方法,就是:

一、要在工作中做到统筹兼顾。钢琴的键很多,有高音、低音,有主调、辅调音,但这些键没有一个是废键,都是有用的。要弹出一首美妙而完整的音乐,每一个键可能都要用上,都需要弹一下,少弹一个,可能都会有缺憾。就象我们所从事的统计调查工作,各个专业的各项工作,很多,也很繁杂。有所谓的“老工作”,也有适应形势需要改革创新的“新工作”,还有许多临时性的其它工作;有所谓“起眼”的工作,也有所谓“不起眼”的工作。但,这都是我们整体工作的有机组成部分,就象钢琴的键,我们都要去弹,都要不折不扣地去完成好,都要照顾到,不能只顾一方,而丢掉另一方。否则,工作就会出现“短板”,就会影响工作的整体性。

二、要在工作中做到主次有别。钢琴每个键的作用是不同的,有的要多次运用、重点运用,有的则运用次数较少。就是所谓重要的键,在弹奏不同音乐和曲目的时候,所运用的程度和次数也是不一样的。

就象我们的统计调查工作,一个阶段和时期的工作任务,总是有主次之分、轻重缓急之别的,一个单位是这样,一个部门也是这样。急的、紧要的工作,我们就要集中精力,大员上阵,要重点的“弹”,直至“弹”出成效,达到我们的目标;而次之、可以缓一缓的工作,就要先放一放,等腾出手后再来“理会”它。否则,如果我们抓工作没有主次之分,而去均衡用力,可能什么都抓不好。正如

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毛*所说:“十个指头同时都按下去,那也不成调子”。

三、要在工作中做到忙而有序。凡是看过钢琴演奏的,无不叹服演奏者的指头,灵动、快捷,忙而不乱,忙而有序,袅娜的旋律好象是从他们指尖上冒出来的。其实,十个指头看似很忙,但却十分有序,谁先谁后,谁轻谁重,演奏者事前是“胸中有数”的。在我们的实际工作中,往往在某一个时期工作很多,忙的“跟斗连天”,这个时候,我们就要静下心来,清理一下思路,制定一个工作计划,根据实际情况,确定抓工作的先后顺序。工作最怕“打乱仗”,如果工作没有计划性和条理化,看似很忙,不但人很累,也出不了工作成果。“钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大”,关键就是看是否做到了忙而有序。

四、要在工作中做到善抓落实。只有把该摁的键摁到位,钢琴才能发出悦耳的声响,才能有效果。抓工作也一样,毛*说:“什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。我们有些同志,也抓主要工作,但是抓而不紧,所以工作还是不能做好。不抓不行,抓而不紧也不行”。这与*“抓铁有痕,踏石留印”的作风要求是相一致的。工作不抓落实,再好的想法也是纸上谈兵。善抓落实,就是要注重抓落实的方式与方法,提高抓落实的质量与效率。要从具体的事情抓起,要把目标任务变成实实在在的工作清单,找准抓手,明确任务要求和时间节点,一件一件抓落实。善抓落实,就是要善于抓主要矛盾,学会通过解决主要矛盾,促进整体工作的推进。要坚持反复抓,抓反复,如此才能将工作落到实处,取得成效。

五、要在工作中做到团结合作。“要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合,不能有的动,有的不动”。道出了团结合作的重要性和必要性。一个单位只有班子团结,队伍和协,步调一致,才能搞好工作取得好的成绩。“互通情报”是团结合作的基础,这对于取得共同的语言,形成共识很重要。“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,是不利于团结合作的。襄阳队每周队长例会,每周科室例会,每月队务工作会和不定期的全体干部大会,都起到了“互通情报”的作用,这一作法,要坚持,也还要不断地丰富其内涵。同时,在工作中要搞“五湖四海”,不能搞亲亲疏疏,团团伙伙那一套。对每一个人,都要一视同仁,把一碗水端平。不仅要善于团结和自己意见相同的同志,还要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。只有充分调动和发挥好每个层级每个同志的积极性和聪明才智,才能共同演奏出工作的华彩乐章!

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