王一新讲话心得体会1
2月9日，全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开，副省长、省国资委党委书记王一新发表重要讲话。会议当天中午，市场总经理王国卿立即作出部署，号召全体员工积极學習会议精神，认真研读王一新副省长重要讲话。
市场信息部第一时间将王一新副省长讲话稿全文转载到市场网站，办公室通过微信将讲话稿发给每位员工，做到學習资料全覆盖，并在2月9日下午专门组织大家进行了學習。王一新副省长的重要讲话在市场员工中引起了强烈反响，全体干部职工结合自身工作实际认真及时地写出心得体会。
大讨论活动形成改革合力。
中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。阳煤集团党委要求，基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
2月13日起，阳煤集团党委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的學習教育专栏，号召中层干部撰写學習体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做學習表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。
零距离宣讲营造改革氛围。
改革的最终目的就是要惠及普通职工。为尽快将会议主要精神传达到全体职工和离退休老同志以及职工家属，做到家喻户晓，人人皆知，在充分发挥报纸、电视、网络等大众舆论阵地作用的同时，阳煤集团党委以“集团讲、巡回讲、队组讲”的形式做到了全员全覆盖。
王一新讲话心得体会2
新春伊始，骆惠宁书记、楼阳生省长分赴晋城集团和焦煤集团就国资国企改革进行专题调研并提出具体要求。2月9日在全省国有资产监督管理工作会议上王一新副省长作了《解放 抢抓机遇迎难而上不辱使命 坚决打赢国资国企改革攻坚战》的重要讲话，这些都显示出我省今年乃至今后更长的时间内，山西经济工作的重点任务之一就是推进国资国企改革。
从总体上看，王一新副省长围绕全省国资国企改革谈了五方面的意见，一是客观分析了我省国资国企改革面临的“十四大问题”;二是深刻审视山西国资国企改革面临的时代特征，科学指出山西国资国企改革的战略方向;三是理性阐述改革中要正确处理好“十大关系”;四是务实提出山西国资国企改革的具体路径和突破口;五是强调要切实加强党对国资国企改革的领导。王一新副省长的讲话明确指出了我省国资国企改革的战略目标、实现路径和关键环节，具有较强的针对性、指导性、前瞻性和可操作性，为深化全省国资国企改革提出了目标和方向，具有较大的现实指导作用。
最一段时间，集团公司全系统掀起了學習王一新副省长以及其他几位主要领导讲话的热潮，为深化企业改革凝聚了共识、统一了。对于集团公司而言，在新的一年里，我们面临较大的改革重任，认真學習讲话精神，对于下一步的企业改革具有深远指导意义，这一点是毋庸置疑。但在这里，我不想过多阐述王副省长讲话对于集团公司改革的意义和作用，我想从部门和职工个人成长的角度来谈谈我对讲话精神的看法和认识。
在學習交流中，我个人觉得，學習讲话，我们不能仅从字面上去审视，我们要學習讲话的精神实质，站在不同的角度来學習，我们都能有收获。对于集团公司的职能部门和员工成长来说，我觉得我们要學習讲话的精神本质，端正、摆正态度、身体力行，比如开放的，不管是部门还是个人，没有开放的思维就不能吸收外界信息，就无从谈进步;注重合作共赢，打造一流团队;坚持學習，“吾生也有涯，而知也无涯”，學習是没有尽头的，“不进则死”，只有學習，才能提升个人本领，才能提升部门服务能力，才不会被时代淘汰等等。
总之，學習王一新副省长的讲话，不光要学内容，还要学内涵和精神要义，从不同的角度审视讲话，我们每个人就都能从中有所收获，都能为企业改革发展贡献力量，只是表现的形式不同而已。只要我们每位山煤人沉下心来认真學習王一新副省长的讲话，相信我们不光能在改革的问题上达成共识，还能思索出日常工作的改革举措，为集团公司的转型发展、振兴崛起贡献应有力量。
王一新讲话心得体会3
据山西省政府网显示，王一新，1965年12月生，湖北省英山县人，1987年7月参加工作，高级经济师。此前曾长期在中国海洋石油总公司任职，并且还有着新闻从业的经历。1987年，大学毕业的王一新进入中国海洋石油渤海公司工作，先后担任办公室秘书、办公室秘书科副科长的职务。
1993年开始，王一新先后担任中国海洋石油报社采编部主任、中国海洋石油报社副总编辑职务。三年后他重返中国海洋石油总公司，担任办公厅副主任一职，并且工作了8年的时间，先后担任中国海洋石油总公司办公厅主任、中国海洋石油总公司总经理工作部总经理。
直到2004年，王一新履新海南省政府副秘书长、研究室主任职务。2007年5月，王一新又调任海南省农垦总局局长，随后又先后担任了海南省农垦总局局长、党委书记，省农垦集团有限公司董事长、党委书记职务。
2013年1月，王一新担任山西省副省长一职，至今已有4年时间。据山西省政府网显示，王一新分管山西商务、外事、旅游、金融等方面的工作。
王一新讲话心得体会4
改革以求变、创新以图强，殊途同归，其致一也。
在我省“革命兴煤”、向深化煤炭供给侧结构性改革大步进发之际，抓住企业改革这个关键，进一步推动科技创新、全面创新尤为重要。
以时间为轴，山西正处于前所未有的经济困顿之时;以空间为轴，我省正承受煤炭发展的最大压力。推进“六型”转变、深化煤炭供给侧结构性改革，对全省煤炭产业而言绝不是“拉一把”“托一下”的权宜之计，而是彻底改变“资源负累”、重启“资源富源”的关键举措，更是关系全省未来发展走向的决定性战略部署。只有如此，才能助推煤炭行业闯过寒冬、打开新局。
改革是良方，有大有小;创新是力量，有轻有重。
就我省煤炭企业本身而言，要在市场的决定性作用和政府的引导性作用之下，依靠自身的主动性实现全行业扭亏脱困，必须将改革深化下去，必须将创新全面铺开。
一方面要改革。通过改革加强党的领导、完善公司法人治理结构，是贯彻落实*、国务院指示精神的重大举措，是全面推进依法治企、实现国有企业现代化的内在要求，是深化国有企业改革和完善国有资产管理体制的重要内容。要加强煤炭企业改革力度，优化企业组织结构，深化企业三项制度改革，实现“企业员工能进能出”“干部能上能下”“薪酬能高能低”，以有效增强企业活力，提高企业综合竞争力。
去年，我省臻选同煤集团、晋能集团作为深化国企改革试点，由此明确了国有煤炭企业改革坐标并加速进行。今年，省属国有煤炭企业率先贯彻落实省委、省政府《关于加强省属国有企业党的领导完善法人治理结构的实施办法》，就是以最困难的企业为突破口，在企业内部推动一场“牵一发而动全身”的结构性变革，实现党的领导与公司治理结构的有机统一，使我省众多煤炭航母能以更适宜的身份参与市场竞争，增强可持续发展动力。
另一方面要创新。最核心的是科技创新、全面创新。资源不是山西的原罪，煤炭资源的原料惯性输出、科技创新不够才是问题的根本。当下，煤价不如沙、吨煤利润微乎其微的现状正是我省煤炭的残酷写照。由此可见，“科技兴煤”在我省远未实现，亟需用科技力量把煤炭链条延长起来，最大限度提高煤炭的附加值。
改变既往的经济惯性岂能奢望一朝一夕?创新从何着手、如何发力、效果几何? 煤炭安全生产、低碳发展、体制机制创新、煤炭副产品开发、人才队伍建设……这些方面无不迫切，无不重要。
目前，我省已经充分认识到科技创新的重要性，更认识到煤炭行业全面创新的紧迫性。，我省出台国家创新驱动发展战略山西行动计划(2014-2020年)和《山西省低碳创新行动计划》等一系列政策措施，提出由“煤老大”向“煤科老大”的转变，力争到2020年创新型山西建设取得显著成效，低碳创新发展成为主导模式，煤基产业自主创新能力大幅提高，重点领域核心关键技术取得突破，形成创新驱动发展新格局。，我省再次提出，全省煤炭行业通过全方位创新着力破解制约煤炭改革发展的难题，推动全省煤炭产业“六型”转变，把我省建设成为全国性的煤炭行业科技创新大省。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。刚刚出台的《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》将改革和创新有机结合起来，为下一阶段工作指明了方向，绘出了路线图。只要我们坚持改革，全面创新，充分发挥“改革破难题，创新促发展”的集成效应，就能打赢这场煤炭供给侧结构性改革攻坚战，促使山西煤炭产业破茧成蝶。
王一新讲话心得体会5
革命兴煤，不可能一蹴而就。摆脱资源依赖，不是不要煤，而是要用好煤，解决好煤的出路问题。
一吨煤的价值有多少?一吨5000大卡的动力煤，6月中旬的价格是250元，用于发电，可发2143千瓦时，折价750元;转化为油，可产0.19吨，折价1370元;变成甲醇，可产0.74吨，折价1740元;变成烯烃，可产0.28吨，折价2780元。从原煤到烯烃价格翻了十几倍，延伸到石蜡、航空油等高端精细化工品，升值会更大，效益会更好。
从煤到电、到甲醇、到烯烃，产业链每一次拉长都是一个增值;每一次增值，都需要先进可靠的技术作为支撑;每一次增值，都闪耀着科技创新的光芒。可以说，实现煤基产业的“六型”转变，唯一的出路就是创新。只有在科技、业态、管理方面实行全面创新，在煤炭的全循环、深加工、再利用上下功夫，才能获取精深加工和高端转化的市场价值，使煤炭产业焕发新的生机和活力。
煤制油是中国煤炭清洁利用和能源安全战略的重要方向。潞安集团煤基合成油示范项目，是我国煤间接液化自主技术产业化的第一个项目，也是通过国家级项目招标确定的国内第一个间接液化煤基合成油示范工厂，被列入国家煤化工中长期发展规划和“863”高新技术项目。2008年12月，潞安集团1号钴基固定床FT合成油装置一次投料试车成功，产出了中国第一桶煤制油。2009年7月，2号铁基装置一次投料试车成功，产出了合格成品油。潞安集团以高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目，建立了高硫煤清洁能源与精细化学品循环经济园区，总投资290亿元，全部建成投产后，利润可达35亿元。
山西焦化集团60万吨烯烃项目是国内第三个、我省首个煤制甲醇制烯烃项目。该项目是国内第一套以焦炉煤气制甲醇再制烯烃的工业装置。去年，60万吨烯烃项目技术研究取得重大突破。该技术路线与MTO二代技术相比，综合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯产量8万吨、丁烯-1产量1.6万吨，提高了副产品C4/C5的利用价值和经济性。
在山西，这两大煤化工项目的实践也已表明，煤炭产业的转型升级已经到了以技术创新和突破的时代，可以说，一个新的技术突破就是一份效益，一份利润，就是煤炭向高端深化发展前进了一步。由此来看，做好煤炭这篇大文章，必须从创新发力;煤炭“六型转变”的核心和基础正是全面创新。
煤炭革命，必须依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技术路径对煤炭及其相关产业进行精耕细作。要充分发挥山西煤层气储量占全国1/3的资源优势，做好做优煤层气产业;要依托我省煤炭转化的载体优势，实现煤电、煤化工、高载能这三大产业的高端化、全循环、链条式发展，加快煤炭产能转化;要将产业创新与技术创新相结合，构建以化为主、以焦为辅、链条延伸、精深加工的现代煤化工体系;要利用市场倒逼机制，深化煤炭管理体制改革，推动煤炭产业全面创新。
煤炭产业事关富民强省大计，革命兴煤恰是六大发展之要。用改革破除围绕煤炭的利益藩篱，靠创新解决煤炭产业发展难题，这已是自上而下的共识。
不变必定死亡，改革才能重生。生死关头没有其他选项，实现富民强省必须坚定不移走革命兴煤之路。
让我们行动起来，锐意进取，深化改革，让煤炭改革往快里走、往深里改、往实处抓，向改革要发展红利，靠创新增内生动力，共同迎接山西煤炭产业的崭新明天!
