第一招：站在领导的角度思考问题
领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。
第二招：找准角度，神解读
屡战屡败还是屡败屡战，这不是玩文字游戏，这是态度问题!是问题频现还是积累经验?这不是换汤不换药，这是神解读!同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长!
第三招：拼不了业绩，那就拼亮点
数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑;没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的;什么都没有，那就拼愿景!和领导站在同一高度规划未来，今年的不足是为明年更大的进步做铺垫!
第四招：传递正能量!没有下降，只有负增长!
多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增长”;没有“业绩平平”，只有“增速放缓”;没有“完成目标的40%”，只有“基本完成目标”;没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，语言的力量能帮你保住饭碗。
第五招：有进步是领导有方，有错误是执行不够
强调团队合作，即使所谓的合作只是“踢皮球”。有合作的团队(来源:沪江英语/会销)，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看?那是执行不够，明年还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。
