随着市场经济日新月异的快速发展，现代企业的人力资源管理在提升企业综合市场竞争力方面的作用日益凸显，激烈的竞争已经迫使企业深思并认识到，未来企业生存竞争的核心之源是人才战略的竞争，人才战略的核心是留才。那么，对企业而言，近年来企业年金作为一种新型的福利模式，不但对于吸引人才、留住人才，而且对于人才激励机制建设等人力资源管理及企业的运营战略上，都将有十分突出的积极作用。但是，目前相当一部分企业认为，已为职工办理了养老保险等福利保障措施，建立企业年金是否还有充分的积极意义?归根结底是对企业年金的意义及其流程操作缺乏深度认识。基于此，企业制定和有效推行企业年金计划应着重从下述几个方面予以注意：
企业年金的信息传递和沟通动议
首先，企业年金是在国家政策的指导下，由企业自愿建立的补充养老保险制度。企业年金不具有强制性和营利性，也就是说，它不属于社会保险，更不是商业保险，而是企业在国家宏观政策指导下自愿实施的养老保障行为。根据《企业年金试行办法》第3条规定，同时具备3个条件的企业，可以建立企业年金：一是依法参加基本养老保险并履行缴费义务。二是具有相应的经济负担能力。三是已建立集体协商机制。这就要求企业必须有民主制度，能够充分反映职工的意愿，充分认识到企业年金计划的直接受益者是企业和广大的员工。试想，如果员工自己都不知道企业年金计划能给他们带来什么好处或收益，那么这个计划是十分失败的。因此，充分的信息传递和沟通，并为员工提供福利体系规划的前景，是企业年金计划真正发挥作用的重要条件，它可以让员工加强对企业的凝聚力和认同感，从而产生一种长期的激励效能。
资金筹集渠道及缴费方法
企业年金所需资金由企业缴费和职工个人缴费筹集资金，企业和职工个人采取每月缴费的方式，通过企业年金理事会委托专业投资管理机构投资运营收益。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行;职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。
企业的缴费应根据经济效益的实际情况，决定企业年金的缴费比例，缴纳比例一般在本单位职工工资总额的5%
