企业内部工资表模板

工资核算流程应该包括三个步骤：数据汇总与处理、工资计算与审批、员工申诉与处理。事实上，工资与绩效是分不开的，在这三个步骤之前必须有一项“月度计划”，这是后面提成和绩效核算的初始依据，此处略过。

基本步骤：汇总数据→审核数据→反馈沟通直至数据符合要求→录入模板→标准化处理。

这个流程中比较关键的有两点。其一，汇总各部门数据后需要进行必要的审核，对数据的真实性、准确性、合法性和规范性进行把关，有些需要返回各部修改，有些需要与相关部门沟通;其二，根据汇总的数据进行预处理，按照标准化格式录入工资表模板中，为快速计算奠定良好基础。

基本步骤：检查工资表模板的公式→计算工资→完成工资表→财务部审核工资表直至与人力资源部沟通后确认签字→副总经理审核工资表直至确认签字→总经理审批签字箭→财务按照工资表发放工资→人力资源部给员工发放工资条。

这个流程中比较关键的同样有两点。其一，事先制作好工资计算模板，工资计算不再耗费时间;其二，工资表审批的环节中需要按流程逐个通过签字，根据需要耐心解释。

基本步骤：员工书面申诉并提出证据→人力资源部决定受理→人力资源部与相关部门沟通后提出解决方案→由人力资源部和副总经理、总经理组共同商讨同意→人力资源部按方案执行→员工反馈处理结果→人力资源部善后总结存档。

这个流程不一定每次都会出现，而且薪酬管理的基本目的也是要避免核算错误。一旦出现员工申诉，就说明在某个环节出现问题，也许是政策解释不清晰，也许是工资核算失误，那么人力资源部就难免要为此承担责任。