薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，现在，人才流动大，很多中小企业老总都在为人才流动的事情担忧，那么，怎样才能留住人才?是不是涨工资就一定能稳定人才?
企业家首先想到的办法就是涨工资、加奖金，这些有没有作用呢?肯定有作用，但是作用是有限的，为什么是有限的?一是涨工资的幅度不能太小，现在社会上，工资高20%、30%，员工都没有太大的感觉，因为工资已经没有标准了。员工的工资要高于平均工资的几倍、十几倍才有不一样的感觉。二是高工资、高奖金的同时，还要建立留人的机制，如果企业不建立留人的机制，工资、奖金给的高的人，还可能走得更快。
我们一起来分析一下原因：在一个企业，工资、奖金给的最高的人，往往是老总最信任的人，老总最信任的人，就是在老总身边最多的人，在老总身边最多的人，又是掌握信息最多的，其中除了行业的信息外，甚至还包括客户的信息，同时，工资、奖金给得最多的人，又是银行存款最多的，因为老总赚了钱，要用来发工资，剩余的又要买设备、开支没完没了的;许多企业不是做的越大，存款越多，而是做的越大，贷款越多，而这些企业的骨干人才，有的老总还管他们的房租和生活，工资奖金可以全部存在银行，所以，这一部分人钱有了，技术经验也有了，信息也有了，当老板的条件都具备了，他们不去创业，谁去创业?他们不去当老板，谁去当老板?
去年春节，我和我的一位朋友在一起吃饭，朋友的小孩在外地打工，我问他干得怎么样?他说还不错，我说：“你将来有什么打算?”他说：“本来还准备干几年以后再创业，结果，年前回来，老板一下给了二十几万的红包，一下就把创业资金的问题解决了，今年春节过后去上班，第一件事就是打辞职报告。。。。。”像这种类似的情况，在中小企业中还有很多很多，央视工资应该够高的吧，近二年，有十多个名嘴全部跳槽;金融行业工资该高吧，年薪上千万，深圳证券也出现了集体跳槽，还有几个房地产的巨头，身边的高管工资没有不高的，但都离开了。
所以，人才稳不稳定，不只是工资、奖金高的问题，还要建立留人的机制。在湖北群艺，实行积分制管理，用积分把人才分离出来，然后再把钱花在刀刃上，并且有一部分待遇是远期退休后才能得到的，既解决了优秀人才的归宿问题，又留住了人才，大家不妨试一试。
