一家企业能不能做强、做大，不但要有好产品、好人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
如何才能营造好的企业文化呢?企业文化是企业发展潜入默化形成的，中国企业起源于计划经济，成长于市场经济，成功于知识经济。中国经济的高速发展，企业经历了农业时代，工业时代和商业时代，而不同时代，不同背景，不同文化的交织在一起，就形成了中国企业的特殊文化。
企业文化就是企业价值观的延伸，有人说做企业机会最重要;有人说做企业关系最重要;有人说做企业人才最重要;有人说做企业产品最重要;有人说做企业资金最重要;也有人说做企业销售最重要。反正每家企业各有各的说法，各有各的做法也各有各的成功之道。有的是靠机会成长到今天，有的是靠关系发展到今天，有的是靠销售竞争到今天，到底企业什么最重要呢，谁对谁错呢?如果你说人家不对，人家的企业就是这样做起来的，效果比道理更重要;如果你说人家对，而你没有按照他的做法，也做起来了。真是公说公有理，婆说婆有理。有人说家族企业不好，而有人说家族企业很好，他就是这样做起来的，有人说多元化不好，而有说多元化很好，他就是这样做起来的。那么企业文化到底是怎么一回事呢?
企业文化是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则。思维习惯。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见的，可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。而且企业文化更多地源于老板的个人价值观。如果老板会做关系，那么他会吸引一群会做关系的人才。如果老板爱学习，那么他会吸引一群爱学习的人才，物以类聚，人以群分。什么样的将军就会选择什么样的士兵，什么样的老板就会招聘什么样的员工。没有共同价值观的人才是很难走到一起。因为工作需要合作，所以合作者有了共同的价值观，久而久之就形成企业的文化。
企业文化是一种只可意会，不可言传的感受。感悟或感觉，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。如果你不能融入这种文化，自然就会被排斥。因为在同一家企业内不可能同时拥有两种文化。虽然这些人可以是不同学历，不同地区，不同年龄，。不同性格，不同性别的人在一起，但是他们必须统一文化。如果企业没有统一的文化就无法合作。无法经营。
为什么很多企业收购，兼并以后，企业很容易就出问题，其实这种问题不是企业硬件出问题，而软件出问题。不是两个公司的产品不能合并，机器不能合并，而是文化不能合并，彼此之间冲突。这才是导致企业收购，兼并失败的主要原因。所以今天考察一家企业与另一家企业是否可以合作，考核的不是硬件，而是软件。因为机器没有文化，没有情绪，没有思想，没有自己的主见，没有自己的价值观，而人不一样，员工都有自己的观点，看法和意见。他们在长期的工作中形成了自己的文化，如果企业在合作过种企业文化不能融合，那么合作注定失败。所以经营企业千万别忽视企业文化的力量。企业文化就如此空气，它摸不着、看不到，但是员工感受得到，如果企业没有了这种文化的力量，那么员工工作没有目标、没有方向、没有精神、没有活力。大家会散失战斗力。
一家企业文化好不好，有没有?其实，我们一走到企业内就能感受得到，我们可以通过企业文化感受到老板是一个什么样的人，或者说从企业老板感受到企业是一家什么样文化。因为企业文化源于老板文化，老板文化形成企业文化，这是中国多数企业的发展现状。所以一个培训师或职业经理人不要动不动就去改变企业的文化。你个人的力量改变得了吗?你知道这种企业文化的形成需要多长时间吗?不要太幼稚了。要想改变一家企业的文化，关键在于改变企业老板的价值观。只有老板认同了，企业文化的传播就变得很简单。如果老板不能从内心深处接纳你的思想和观念，那么你就不要去讲什么企业文化。因为讲也只是白费心机，劳而无功。这就是看不懂的企业文化。
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