企业培训员工是为企业的持续发展服务，不是“为培训而培训”。而现如今培训后员工流失是企业极为头痛的问题，出于“给他人作嫁衣”的顾忌，有些企业对培训已经不那么热衷了。其实在笔者看来，只要注意以下几方面，就可以降低企业培训后员工流失的风险。
其一，企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、时间、地点、教材等各方面做好计划，妥善安排。
对于企业不需要或无迫切性的培训，要格外慎重。
其二，企业要培训的对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工等。
几乎每种员工都存在培训后流失的可能，在培训前企业须对员工的品德和能力进行深入了解，那些对企业归属感不强的员工，培训后的跳槽倾向比较高。
其三，在培训过程中，保持与培训机构和培训导师以及受训员工的联系，不仅可以提高培训效率和效果，还可以加强与员工的交流，了解他们的需求、表现和心理状态，有效防止培训后员工的流失。
其四，合同是企业和员工权利的法律保障，把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。
培训前，企业应与员工签订培训协议，明确规定受训员工只有在企业工作若干年限后，才能离开公司，否则必须按比例补偿企业的部分培训费用。
其五，培训不是企业单方面的投资，员工同样投入了时间和精力。
因此，培训后员工期望得到回报是可以理解的。如果企业给予的回报不及时不恰当，员工认为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此，为员工创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、提高薪酬待遇，对于留住员工至关重要。
真正的培训是教学互动的过程，培训师一步步地引导学员思考，从被动灌输转化为主动学习。好的培训不仅能帮助学员提升理念和态度，还能提供具体的方法和工具，使学员想改变时，知道该怎样做，这样才能避免培训后员工风险。
