新进职员入职培训对于企业发展来说至关重要。行业领域、生产环境等因素的不同导致企业新招聘录用的员工不能一开始就具备完成企业规定的工作任务的知识和技能，也缺乏在新环境中与他人协同合作的工作态度。因此企业很有必要对新员工进行新入职员工培训。
什么是入职培训
企业对新录用的员工，在进入职位之前进行的企业概况和员工须知的教育，以培养新员工应具备的素质、掌握必要的知识和基本工作技能，使之能尽快适应新的工作环境。
培训的内容是通过各种教导或体验的方式在知识、技能、素质等方面改进新员工的行为方式，以达到期望的标准。
企业与其所处的外部环境的关系十分密切，企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。因此，企业应从长远利益和整体利益出发，采取包括新员工入职培训在内的多种方法，让新员工树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导新员工自觉地维护企业的声誉和利益。
新进职员培训目标
让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气;
让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间;
展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么;
培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作;
帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨;
让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。
新进职员入职培训
1.新员工岗位职责的认识
新员工培训的目的是满足公司的需求，让每一位新员工清楚自己的岗位和职责，帮助新员工认识到自己的职责是更好开展培训工作的前提。新员工在明确自己在公司中的位置后也会更有目的性的学习。
2.新员工公司文化和技能培训
公司文化和技能培训是员工进入公司最基本的培训内容，员工对公司的了解是今后开展工作的基础，没有根基岂能有高楼的林立?文化的宣传是一个公司魅力的感染过程，有魅力的公司才能拥有员工的信任和全心的奉献。
对技能的培训要针对新员工岗位的不同，定向开展，不能一锅煮，漫无目的的培训到头来还是没有多大的价值。只有责任到人，一对一的技能培训才是正确的培训方法。
新进职员培训后的跟进落实
新员工培训后的效果如何，需要采取进一步的跟进落实，既是对公司负责的表现，也是培训机构树立信誉的有效途径。
1.定期对新员工进行专业技能的考核
看看新员工在工作中的表现如何，是否将培训的内容全部融会贯通，在实际操作中是否又出现了新的问题。有必要时对新员工再进行一次技能的培训。
2.根据公司的要求对新员工进行补充培训
在前期的培训中对新员工的培训工作如果达不到公司的要求，公司可以提出意见，将对新员工进行多次的在培训，知道公司满意为止。最终是每一位新员工都能够做到在工作中游刃有余。
企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素质不断提高。因此，新员工入职培训只是个开始，企业要发展就要不断的对员工进行跟进式培训。
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