【企业培训的4大误区】
1)把培训看作万能药。再好的培训，如果没有与管理体系相配合，也难以起到应有的效果;2)把表象当作问题源，培训需求不清;3)盲目选择培训师。课堂上有多少知识能够真正变成学员的行为、并对企业产生作用才是最重要的;
4)缺乏转化培训效果的后续环境。
【培训管理的误区】
1)花了培训费，就是做培训了;2)有了内训师队伍，就是在建立体系了;3)不同层级的员工，接受不同的课程了，就是建立员工发展体系了;4)培训效果无人评估。每年引进一大堆课程，讲完了，工作就完成了。成就了自己，却没有成就企业。
【如何使培训更加有效?】
1)培训一定要从培训需求出发;2)培训的师资一定要精挑细选;3)培训过后要通过考试或是培训效果跟踪调查保证培训效果;4)培训要跟员工的职业生涯、薪酬体系相联系。
【内部培训效果不明显的原因：5大死穴】
1)编了不一定会讲;2)讲了不一定会听;3)听了不一定听懂;4)懂了不一定会做;5)会做不一定做好。
【如何保证培训效果】
1、环境封闭：避免外界工作干扰;2、实战为主：减少说教时间，以演练、点评为主;3、高手助阵：高水平讲师，并从解决问题出发设计课程;4、高管重视：亲自开场、过程督查、结果检查;5、保障服务：吃、住、茶点等保障。6、利益挂钩：学习成果考核好奖励，差处罚。
【培训效果5大痛】
1)现场效果还是学习效果：现场激动，回去一动不动;2)学习效果还是工作效果：都有道理，是我不行，我做不到;3)工作效果还是持续效果：几天可以做到，15天就别想了;4)持续效果或忠诚效果：学完跳槽了或者更难管理了;5)忠诚效果还是提高效果：培训就是老板不满意。
【培训效果转化5个措施】
1)当场分享：学员当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答;2)理论测试：考测学员对教学内容的掌握程度;3)心得总结：如培训结束后3天内写一篇300字以上总结报告，并进行评比和点评;4)培训转化：主管根据所学编写更实用的课件培训下属;5)试用培训成果。
【影响培训效果的8大因素】
1)培训内容针对性：是企业和员工需要的吗?2)培训实施者;3)培训方式：脱产、不脱产、半脱产?长期、短期?知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动?4)培训时机：员工对培训内容的渴望程度越高，效果越明显;5)培训规模;6)培训师;7)培训成本;8)培训地点与环境。
【八招提高培训效果】
1)高层的支持和重视;2)培训部门要把自己的队伍建设成为专家型队伍;3)把握培训对象的需求;4)需要制定一个有效的培训计划;5)课程设计要有针对性;6)培训的师资要同时具备专业知识和工作热情;7)让公司的全体员工确实认识到培训的重要性;8)培训效果与员工工作绩效挂钩。
【培训运营管理的5个关键点】
1)培训需求调查;2)培训计划制定;3)培训课程开发;4)培训项目实施;5)培训效果评估。
【培训工作的“六个一”建设】
1)制定一套符合实际的培训制度与流程;2)组建一支专业的培训管理团队;
3)打造一支高素质的内部培训师队伍;4)开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程;5)开发一系列符合实际的培训模块与培训形式;6)建立一套科学合理的培训效果评估体系。
【招聘没搞好，再培训也枉然】
人与生俱来的能力和品性远远重于后天的培养，招聘的重要性与基础性由此可见一斑。要摘树上的果子，却招来一只猪，玩命试图教猪上树，不仅自己无功而返，还把猪惹得很不高兴。很多企业就是犯了不重视招聘，同时把所有人的问题都希望用培训解决的误区。
