对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，學習力才代表将来。对企业更是如此。打造學習型的组织、學習型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造學習型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，特别是中小企业，搞學習型的组织，像搞运动一样，刮一阵风，多数雷声大，雨点小，最后不了了之。这些企业的做法之所以不成功，是因为没有建立团队學習的能真正落地的长效解决机制。
更重要的是，这种做法不是只做一次。而是销售人员每次回公司总部述职都要做的第一件事情。让互动培训成为一个例行项目，固化到营销管理体系中。
人事培训
